基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“紧日子”之钥 开“好日子”之门

孟村矿党委副书记、董事长、总经理 胡沛

当前，煤炭行业正经历供需格局重构与新能源冲击的双重挑战，孟村矿以陕煤集团“四种经营理念”为行动纲领，将“过紧日子”作为应对市场挑战的核心策略，通过成本领先固根基、精益管理提效能、创新驱动挖潜力、协同共赢聚合力，构建起全要素降本增效体系。今年1-5月，矿井实现降本增效5,436.27万元，吨煤成本较计划下降3.04元，用经营理念的“思想破冰”推动了发展动能的“行动突围”。

一、成本领先固根基，以理念革新筑牢降本防线

思想引领破认知困局。孟村矿充分继承和发扬艰苦奋斗优良作风，开展一张纸、一度电、一滴水、一升油、一桶漆、一个螺丝钉的“六个一”节支降耗倡议活动，全员灌输“省下的就是赚来的”思维，将陕煤集团“会在前面想‘紧日子’才能在后面过‘好日子’”的理念转化为“三个必须”行动准则，即必须精打细算每一分钱、必须优化每一道工序、必须提升每一项效率。考核驱动压实责任链条。建立完善“矿井-部门-区队-班组”四级成本考核体系，实行关键成本、关键部门月考核和费用包干部门季考核的差异化考核模式，1-5月份累计奖励33.13万元、处罚66.62万元。源头管控堵塞浪费漏洞。从细节入手，优化资源配置，推行“设计源头节支”工程44项，预计全年降本增效16,344.68万元；开展材料浪费整治行动，建立“随手拍”微信群，严厉整治材料浪费现象。

二、精益管理提效能，以机制创新构建管控闭环

全流程闭环精益管控。孟村矿出台《2025年降本增效工作安排》《2025年成本管控措施》，划小核算单元，细分成本子项，全方位、全系统、全过程降本增效，实施优化深孔爆破参数、优化排水系统、老旧电脑配置更新、修旧利废等项目40项，1-5月份累计降本增效5,436.27万元。智慧化赋能精准决策。孟村矿融合产供销价值链智慧联动平台、“双十预算”管理体系和内部市场化管理体系，实现数据分析、预警和智慧决策，提升管理效能，1-5月份根据市场需求调整洗选工艺，增加块煤产出量4.68万吨，有效提高商品煤附加值。规范化节支降本提效。坚持“无内容不计划、无业务不预算、不合理不入账”原则，严控非生产性支出，强化预算执行监督，确保每一笔支出都用在刀刃上，压降库存提高材料周转率、盘活闲置资产、严格执行工器具“以旧换新”，1-5月份孟村矿累计吨煤成本较年计划下降3.04元。

三、创新驱动挖潜力，以技术突破激活发展动能

灾害治理技术革新。孟村矿积极实施“十四五”国家重点研发项目、冲击地压和瓦斯复合灾害综合治理工程试验项目，全力争取中央预算和省部级财政资金支持，破解自身发展瓶颈，403109综放工作面开展“以压代爆”短孔顶板水力压裂试验，有效解决爆破引发瓦斯、一氧化碳超限等问题，实现安全效益双提升；401104工作面精准实施“60+40+20”上中下三段水力压裂技术，有效弱化煤层上方冒落带范围坚硬厚顶板，实现冲击地压精准防治、煤层瓦斯增透和煤层应力转移，减少灾害治理费用支出1,499万元。生产工艺优化创效。积极探索优化“2+3+N”放煤工艺，通过增加放煤步距、优化放煤顺序，煤炭资源回收率提高1%，实现增产增收1,183.26万元；优化调整掘进工作面正规循环和主运输系统运行时间，利用排水集控系统动态调控水泵运行状态，充分利用避峰填谷政策，降低电费支出134.22万元。修旧利废挖潜增效。建立井下物资“回收-修复-复用”闭环管理机制，坚持“能修尽修、有旧不领新”原则，1-5月份孟村矿累计修复泡水托辊2051个、回收锚杆索托盘4295块，节支72.21万元，对236项闲置资产实施分区、分类动态管理，复用泡水开关35台、盘活资金10.42万元，拆解复用报废钻机配件、盘活资金21.42万元……

四、协同共赢聚合力，以全员联动凝聚攻坚势能

带头示范是关键。管理的核心在于以身作则、示范引领，带动全员树立节约意识，从优化设计、节能减耗、精简流程、严控质量等多维度入手，各级管理人员率先垂范，带动全员参与成本控制，形成合力。全员参与是基础。积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。各级党工团组织要找准中心任务切入点，开展“降本增效”主题宣传，让“四种经营理念”深入人心；通过劳动竞赛、“三小一练”“五小”创新、“五型班组”创建等活动，鼓励职工立足本职岗位主动创新创效；开展降本增效“金点子”和优秀案例征集活动，对优秀建议和成果进行表彰奖励，激发职工参与热情，形成全员降本增效生动局面。精严细实是根本。必须要全面树立质量意识，严格全过程标准管控，将标准落实到每道工序、每个环节，逐步由“以量取胜”向“质量并重”转变，牢固树立“一次设计、一次准备、一次施工、一步到位”理念，严把工程设计的源头关、生产准备关，坚决做到一次到位，全力打破后期反复修正的不良循环。

“紧日子”是过“好日子”的前提，孟村矿将上下一条心、拧成一股劲，以勤俭节约为基石，以精严细实为抓手，持续深化“四种经营理念”实践，推动降本增效常态化，全力构建起“低成本、高效率、可持续”的发展模式，以“紧日子”之钥打开基业长青的“好日子”之门，为彬长高质量发展注入强劲动能。