基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

厚植“四种经营理念” 紧绷发展责任之弦 把“紧日子”过成“好日子”

文家坡发电公司董事长、总经理 贺峰

当前，全球政治经济形势复杂多变、经济增速放缓，国内经济结构调整与转型升级加速推进，企业发展面临诸多困难和挑战。陕煤集团张文琪董事长顺势而为，高屋建瓴地提出了“四种经营理念”，这是我们应对特殊时期的制胜法宝，也是推动企业突破当前局面实现高质量发展的迫切需求。

一、深刻认识“紧日子”与“好日子”的辩证关系

在“四种经营理念”中，有一条我认为在当前至关重要，那就是‌用“紧日子”过“好日子”理念。

当前，在严峻的全网用电负荷需求压力下，全网机组普遍负荷率偏低且随时面临停备，同时还需严格执行“两个细则”等电网管控要求。发电公司自2024年11月投产以来，也多次出现被调停、限制出力和机组深调，在大环境下，公司的盈利能力矛盾十分突出，“过紧日子”要求尤为重要，过“紧日子”不是少办事、不办事，而是要抓紧抓实过程管控，用有限资源办好事、办对事，精打细算控制非必要开支、集中资源发挥在关键领域，确保公司生产安全平稳运行，持续提升企业发展质效。同时，我们也要深刻认识到：“紧日子”不是目的，而是方法；“好日子”不是结果，而是过程。在发电公司面临的盈利能力矛盾面前，更需要以“刀刃向内”的勇气优化企业资源配置，通过经营管理的“瘦身健体”，换取发展质量的“强筋壮骨”。一要在思想上，树立“一切成本皆可降”理念，转变管理思想、坚定管理信心。二要在行动上，建立“投入产出比”思维，把有限资源向机组安全环保稳定运行、良好的工艺过程参数、匹配电网AGC指令要求等方面投入，助力企业核心盈利能力的提升。三要培育过“紧日子”文化，全员共建共享，从一张纸、一度电、一克煤、一滴水做起，杜绝一切浪费。

二、立足岗位职责，强化“紧日子”责任落实

发电公司是能源转化型生产单位，工艺复杂、技术密集、管控指标多、过程环环相扣，稍有不慎就会引起连锁反应，造成参数超标、过程失控，导致成本增加。

一要规范生产运营管理，发挥制度建设体系效力。要紧盯先进的机组管理经验和控制措施，在一季度完成的制度修编基础上持续开展公司制度建设工作，完善并形成符合发电公司实际的管理制度、生产规程以及专项措施，保持融会贯通，实现体系优化整合，形成简练有效的制度体系并扎实落实。二要强化责任担当，狠抓工作落实。文家坡发电公司2025年结合陕煤集团、彬长集团年度工作安排制定了75项重点工作计划，并制定落实措施、责任到人、安排分管领导包抓，按月推动、纳入绩效考核。在落实中秉承“钉钉子”精神，稳扎稳打，凝聚力量抓好重点环节和重点领域。三是提升履职能力，促进工作实效。公司管理人员要深入学习“四种经营理念”的内涵，在工作中形成改进提升方向并及时传递压力、形成责任闭环，最终实现“开源节流”，让“好日子”惠及更广大职工。

三、明确工作方向，夯实“好日子”工作思路

作为发电公司，在电力市场持续饱满的大环境下，更多还是需要内部“开源、节流”的经营思想，持续深化“降本增效”“提质创效”等专项行动，推动向管理要成效、要效益。一是切实做好安全环保生产工作。要深刻认识到“安全是最大的效益”，提高设备可靠性，随时保持可用。二是严格按照全面预算开展工作。要坚持“先算后干”原则，着力提升经营管理的科学性、合理性、规范性、有效性，对各项经济活动做到事前规划、事中控制和事后分析，减少非必要支出，提高资源使用价值，把好钢用在刀刃上。三是加强精益化管理。作为我们来讲，生产方面要做好工艺指标对标和竞赛；经营方面要做好管理对标和成果转换。要进一步统筹规划好精益措施，持续改善和消除生产经营中的浪费现象，要坚持设计生产与最低成本相匹配原则，持续加大采购、生产、管理、营销成本等多方面的管控力度，最大限度降低资产占用成本、提升资产利用率，以精益化管理促进成本管控能力提升，切实提高企业整体经营效能。四是大力开展电力营销活动，以电量现货交易和中长期交易为抓手，辅以机会电量的争取，绘声绘色开展营销活动，确保公司主营业务安全、稳定、高效、高质开展。五是持续开展燃烧优化和燃煤掺配。目前公司机组还没有完成性能验收，在生产控制中，工艺指标基本依靠调试经验和设计文件要求，是否匹配最佳经营管控要求还有待于验证，我们要立即开展性能验收工作，明确工艺指标参数，确保在燃烧调整、优化、燃料掺配上有目标和方向，匹配最佳的运营效益。六是做好公司燃煤的长协价获取，力争获得最低成本。七是用好政策红利。做好公司CFB机组政策性优惠研究，从资金获取、资金盘活、税收优惠、绿色电价等方面入手，确保应享尽享。八是发挥好智慧电厂优势，结合公司产业现状，探索建设集生产全链条、各环节、各业务管控于一体的生产数智化系统。

四、强化作风建设，提供“好日子”坚强保障

作风保障是工作贯彻落实的重中之重。公司要进一步把党建工作同中心工作深度结合，凝聚干事创业力量。一是持续深化党建在思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价上的深度融合。确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。二是要持续深化“三项制度”改革，完成管理人员竞争上岗、末等调整，进一步突出人才赋能。三是要开展管理干部作风专项提升和重点工作督办等方面的持续监督，切实把执行力提上去，让公司决策部署进一步落地。

彬长集团任务明确，我们也必须目标明确。在今后的工作中我们要坚决打好提质增效攻坚战，要用实干实绩为公司建设世界一流煤炭企业贡献澎湃电能，为广大员工过“好日子”保驾护航！