基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“紧日子”思维谋“好日子”未来

电力公司执行董事、总经理 李建伟

“四种经营理念”既是应对复杂形势的破题之策，更是推动高质量发展的行动纲领，唯有以“紧”破局、以“拼”突围，才能在逆境中开辟“好日子”的新天地。

一、深刻理解用“紧日子”过“好日子”的丰富内涵

足国之道，节用裕民。习近平总书记深刻指出：“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”对于电力公司而言，过“紧日子”既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为电力公司长期坚守的行为准则。我们必须牢固树立过“紧日子”的思想，坚持增收节支并举、开源节流并重，深入挖掘节支降耗潜力，优化支出结构，严控成本支出，以更加务实有效的举措，以更高水平的经营管理推动公司高质量发展。

二、聚焦“三个战场”，打好降本增效攻坚战

（一）要在生产战场精耕细作。一是科技应用赋能降本增效，以装备水平提升助推安全保障能力提升。通过“无人机智能巡检+人工常规巡线”的方式对产权线路进行全覆盖立体式巡检，发现问题隐患及时处理，保障供电线路安全运行；将智能操作机器人并入智能电网，实现设备智能监控与远程运维，减少人工巡检成本，提升设备运行效率；引进便携式激光清障仪，降低人员劳动强度，大幅提高供电线路树障清理效率，为供电线路安全运行增添新砝码。二是夯实设备健康运行基础，保证高质量电源“配送到家”。进一步加大各变电站无功补偿设备日常维护检修力度，确保设备良好运行，有效提高电力系统功率因数，降低线损，提高电压质量，争取获得无功补偿奖励。三是利用承装（修、试）电力业务许可证四级资质和现有人员力量，自主开展服务中心10kV开闭所和李家沟风井站10kV开关柜试验工作，降低试验检验费用；承接铁运公司与生产服务中心春季预防性试验业务，在为企业高质量发展做好服务保障的同时，拓展新的利润增长点。

（二）要在管理战场靶向发力。一是要通过推进管理创新打开节支空间。我们要进一步创新思路，转变管理方式，围绕成本管理、设备管理、物资管理、劳动用工管理、资金管理等方面，完善制度、细化措施、落实责任，以改革性措施规范管理，精准挤掉成本支出中的水分，实现生产经营由粗放向集约的转变。二是将降本增效工作提前至业务开始时的总经理办公会及党总支会议上，在开展各类业务时，在会议上进行充分研究讨论，非必要支出一律从严从紧，从源头入手，严格把控各项费用支出。三是构建“公司-部门-班组三级成本管控网格”，层层分解各类运营指标，压实责任，将成本管控与月度绩效挂钩，定期考核，严格控制成本费用特别是非生产项目费用支出。

（三）要在经营战场突破瓶颈。一是强化资金管理工作。做好资金年度预算与月度预算，合理安排使用资金，保证正常生产经营，避免债务纠纷。二是实时关注电力行业政策变化，认真研究国家燃煤发电上网电价市场化改革和省电网目录销售电价调整、分时电价机制完善等政策变化、绿电交易业务，力争电费单价较2024年再降低。三是充分利用光伏发电设备，降低电费成本。针对每年5-9月为光伏发电的高峰期，做好生产服务中心屋顶分布式光伏发电项目设备维护与清洁工作，最大化提高光伏设备发电效率。持续做好一期项目余电上网工作，减少设备空置时间，提高利用率。四是瞄准“双碳”目标，探索储能新产业。规划部署储能变电站建设，在有效解决应急电源配置不足问题的同时，探索储能峰谷套利盈利新模式。

三、强化“三个协同”，凝聚全员奋斗合力

（一）强化党建与业务协同。一是以高质量党建引领保障高质量发展，充分发挥党总支战略引领作用，将“三重一大”决策嵌入安全供电、光伏发电等核心业务，实行党建责任与业务目标“双签双考”，推动组织效能转化。二是建立党员技术攻关“揭榜挂帅”机制，将技术突破与党组织考核联动，激发降本增效潜能。三是构建“战略锚定—组织联动—创新突破—廉洁防控”的全链条协同体系，推动党建考核与经营指标深度绑定，形成政治优势向治理效能、发展动能的持续转化机制。

（二）强化干部与职工协同。一是突出上下联动，推动工作落实提速提质。公司上下要在思想上提高认识，加强工作对接，在行动上争取主动，抓责任落实、抓整体配合，同向发力、形成合力，以实际行动扎实推动高质量发展。二是建立“成本倒逼”协同体系，将降本指标按业务链分解为干部管控责任与职工执行清单，压实降本责任，形成“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的全员成本管控格局。三是精准监管，精诚共治。干部与职工交叉互查，围绕全局监督工作落实，把握要害抓责任落实，突出创新监督效果落实，确保关键举措不走样、关键节点不落空，推动降本增效工作走深走实。

（三）强化短期攻坚与长效发展协同。一是树立成本竞争力理念，持续加大成本管控力度，持续用好“一抢二降三控四提升”降本增效思路，持续深入开展好降本增效攻坚行动，重点加强节能降耗管控，优化生产组织和运行环节，加强物资采购管理，加大修旧利废力度，盘活闲置、裕度资产，以成本的有效管控促进经营效益的提升。二是要在全面加强经营增效的同时，严格成本管控，进一步做实做细全面预算管理，精心编制年度预算手册，细化预算指标，严格监督执行，从严管控每一笔费用支出，确保“有预算不超支，无预算不支出，超预算必纠正”。三是坚持向科技创新要效益，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品，充分释放先进技术装备的红利。大力采用先进技术手段，推进设备修程修制改革，减少设备维修成本。要发动职工群众积极开展科技攻关、技术革新、修旧利废等活动，最大限度挖掘节支降耗潜力，为长远发展蓄能。

过“紧日子”，需要壮士断腕的决心；拼“好日子”，呼唤众志成城的担当。电力公司将始终以“越是艰险越向前”的勇气、“咬定青山不放松”的韧劲，把“紧日子”过成“精日子”，用“奋斗指数”换取“发展指数”，为彬长集团“争做四个示范，创建一流企业”贡献更大力量。