基层动态
7月23日，电力公司召开2025年上半年经济运行分析会暨工作会，总结上半年各项工作成效，分析发展形势与挑战，部署下半年重点工作，动员全体干部职工保持昂扬斗志、振奋精神，推动安全供电事业迈上新台阶。该公司领导班子成员、副总师、全体管理人员参加会议。
会议传达了陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会、陕西煤业2025年半年工作会及彬长集团2025年半年经济运行分析会暨工作会会议精神。会议通报了上半年各项经营指标完成情况，对下半年主要经营工作进行了安排部署，明确目标任务和举措。
该公司执行董事、总经理李建伟全面总结了上半年工作成绩，分析了安全供电、光伏发电、成本管控、设备试验等工作开展情况，研判企业当前面临的形势和存在问题，并对下半年工作进行全面安排部署。他要求，一是守初心，担使命，做好电力保障工作。紧盯安全供电主业，加大供电设备、供电线路的检修维护力度，积极开展陈旧设备改造工作，为变电站安全运行提供坚强保障。二是稳经营，强管理，做好精益挖潜工作。按照《四种经营理念落地提升专项行动》工作方案和任务清单，提高电网运行质量，通过光伏发电、市场化用电、峰谷分时、力率奖励等方式降低电费成本，拓展设备试验业务，做到深度挖潜增效。三是谋发展，促转型，开创高质量发展新局面。做好市场营销业务调研，对人员需求、设备设施、行业政策等方面工作深入了解，加强专业人才培养，为新业务开展奠定坚实基础。
会议要求，一是抓好会议精神传达学习。各部门要通过专题研讨、全员宣讲等方式，深入解读会议部署的核心要义，引导全体干部职工凝聚奋进共识，全力冲刺四季度目标任务。二是全面梳理，建立责任落实清单。各部门做好总结分析安排部署，对照年度目标任务、经营指标完成情况和本次会议要求，查漏补缺，制定任务目标与时间节点，确保各项工作按期完成。三是强化协同，提升执行效能。要树立 “一盘棋”思维，在任务衔接上求顺畅，在资源调配上下功夫，在问题解决上出真招，在成果落地上加力度，以“清单化管理、节点化推进” 机制确保各项工作见实效。（周悦）
编辑：袁浩钧
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