经营管理

夯实管理根基  推动高效发展

2021年，胡家河矿企管规划部创新经营管理考核方式，提升内部市场化管理水平，加强和改进对标工作，圆满完成了各项工作任务，为胡家河矿经营管理作出了重要贡献。

不断创新经营管理考核方式。年初，根据彬长公司和胡家河矿工作会精神，制定和优化考核方案。在部门绩效考核中新加入商品煤全员工效考核，在区队一级市场结算中加入商品煤工效、掘进进尺阶梯单价等考核，利用激励制度充分激发完成生产任务的动力。整合陕煤股份公司、彬长公司年初下达的各项任务，结合矿井实际情况，制定年度重点作战图，并按月进行考核。建立职责部门监管考核机制，制定了《部门职责督导检查管理办法（试行）》，对各项考核中存在的未按制度执行、处罚标准与制度不符等问题进行督导检查，确保各项考核制度在生产经营过程中的执行与落实。按照年度目标，坚持以问题导向抓工作、以结果导向考核工作、以关键抓手推动工作，共梳理了122项年度重点工作，分解落实逐月考核，取得良好的效果。

不断提升内部市场化管理水平。近年来，不断优化内部市场化科学化精细化模式，推动了整体工作平稳运行。重点推进的模拟库房运行、班组材料考核、资金市场运行、租赁市场运行等工作均已在区队内部市场化结算中落实到位。随着设备更新换代，施工工艺变化等因素，内部市场化各工序劳动定额及综合单价及时进行更新，保证了内部市场化结算的精准。把双十体系、全面预算与内部市场化、经营考核有机融合，构建了“1234”经营管理模式，去年6月份内部市场化作为一个重要展示亮点，成功筹办煤炭板块成本管理现场会，并荣获陕煤股份“三网一平台”最佳应用标杆矿井，10月份通过陕西煤业内部市场化管理标杆示范矿井验收。

不断加强和改进对标工作。始终坚持对标一流促提升的理念不动摇，坚持目标导向和问题导向，锻长板补弱项，扬优势强根基，努力推动矿井生产经营高质量发展。认真贯彻落实陕西煤业及彬长公司“对标1+1”提升行动工作部署，利用目标书写公式（目标书写=动词+任务+指标+目标），制定了76项矿井高质量发展对标指标及提升目标，进一步明确了目标管理部门、目标指标、现值和提升值，编排了全年对标计划、工作细则及考核标准。先后到铜川下石节煤矿、高家堡等煤矿对标学习7次，吸收转换先进经验20项。通过修订制度，健全企业法人治理程序，严格经济合同管理，实现全年合同管理零纠纷。抓好地面各项土建修复工程建设，更换动筛车间屋顶，拆除了主提升机房空鼓瓷砖，积极组织拦矸坝修复治理、提标改造和二号风井土建工程，及时消除重大安全隐患，为矿井健康平稳发展奠定了良好基础。（胡家河矿宣）

编辑：徐超