经营管理
追求卓越 争创一流
创一流品牌，干卓越业绩，是生产服务中心机加工热处理车间一直以来工作的目标和追求。今年以来，该车间在安全上严抓细管、生产上精益求精、学习上奋勇争先，确保各项工作迈上新台阶，提前两个月完成全年生产目标任务。
学习为先，锤炼过硬本领。该车间坚持“干什么学什么、学什么强什么”的原则，不断提升全员综合素质。自主编制《箱体类零件的加工》《起重机械安全》《机械行业安全生产标准化》等PPT课件20余个，利用周三学习日进行集中授课，帮助职工掌握岗位应知应会。通过技术人员与职工“结对帮扶”，每月考核评选学习标兵等方式，不断激发职工学技术、敢创新、提素质的工作热情。同时，将培训设置在生产现场，分组开展技术攻关，现场讨论、共同解决，不断培养职工在日常工作中提出问题、思考问题、解决问题的能力，使他们在互动交流中共同提高业务水平。
安全为天，夯实安全根基。该车间以思想教育和安全技能培训为先导，以“三防”（人防、物防、技防）到位为核心，形成了科学、有效的安全管理模式。在隐患排查和危险源分级管控治理中，引导教育职工把安全重心放在工作日常上、放在小事上、放在细节上，落实岗位责任。坚持以每天、每周、每月为长线，以班前、班中、班后为短线，让安全管理措施落地生根。班前“一问一答”，检验职工是否掌握工作的内容、安全要求、风险点、质量要求；班中“一查一检”，对当班作业情况进行阶段检查，查看工作进度，检验作业质量，查找安全隐患，优化作业安排；班后“一验一评”，对当班完成作业内容进行安全质量验收和评价总结，做到及时发现问题、处理问题。
效率为本，突出提质增效。该车间始终以提高生产效率为目标，及时掌握矿井需求，根据不同情况按照轻重缓急科学组织生产环节，提高设备利用率和产出比，最大限度提升工作效益，确保按时完成任务。经过合理化的调整和控制，年度圆满完成200项计划任务、460项临时任务，实现产值4000余万元。在技术创新方面，从提升自主创新能力着手，以“三小一练”为载体，深度挖掘车间降本增效红利，调动全员参与技术创新的积极性，不断优化生产工艺和环节，对设备存在的缺陷和制约效能发挥的因素展开技术攻关，先后通过技术改造锯床钳口、双顶卡盘、镗床刀具等，有效提升生产效率，实现了经济效益全面提升。（生产服务中心宣）
编辑：徐超
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