经营管理

今年以来，文家坡矿紧扣全年目标任务，树立“干就干最好、争就争一流”的工作理念，精心编制14个部门、22个专业工作作战图，将重点工作具体化、项目化、清单化、责任化，推动全年各项重点工作高效率推进、高质量完成。

实施“挂图作战”，明确工作方向。该矿各部门、各专业对彬长公司《年度目标责任考核办法》《年度主要工作任务》《年度全力稳增长奋力追赶超越工作任务》、“竞技台”、工作专班及中省市、陕煤集团、陕西煤业、彬长公司、矿业公司各类文件、会议所要求实施的重点工作任务进行全面细致梳理，制定工作作战图，将工作任务、承办人、责任人、分管领导、完成时间、节点目标“绘入”图中，做到重点工作任务清、责任清、措施清、目标清。各部门、各专业制定作战图时，要求必须对计划任务进行细化量化，按照任务实施的逻辑关系，超前做好各项准备工作节点安排，对工作中需要其他部门协同完成的事项必须注明；安全生产重点工作任务计划必须包括超前、系统、计划、变化和跟踪“五项管理”全部内容，做到“一盘棋”谋划。针对各部门、各专业制定的作战图，该矿董事长、总经理组织召开专题会议逐项审核，听取部门、专业负责人工作汇报，并现场进行点评，提出完善要求，确保作战图无漏项、质量高、指导性强。

加强督查考核，压实工作责任。为确保作战图计划任务目标责任刚性落实，该矿制定印发《重点工作作战图计划任务考核细则》，有效实施激励与约束、管理与监督机制，每月在经营考核会上对重点工作作战图计划任务完成情况进行通报，对作战图重点任务出现漏项、月度节点任务未能按期完成的责任人进行处罚，一个考核周期内按期完成全部节点目标，对责任部门负责人、经办人、督办部门负责人给予相应奖励，同时每月5日前，根据上级单位新的重点工作安排，及时对作战图进行更新，纳入月度重点工作计划范畴。对作战图考核结果，由纪检部门监督执行，严格与工资结算挂钩考核兑现，切实做到按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，形成工作闭环。

严格对标对表，合力攻坚落实。该矿以工作作战图为“军令状”，要求分管领导、各部门、各专业把确立的重点任务吃透掌握，在实际工作中对照作战任务，主动深入现场调研，协调解决问题，积极组织实施，做到挂图作战靠前指挥、对标对表精准落实，确保各项重点工作按期完成。工作“作战图”的实施，使该矿管理人员工作目标更加明确、落实更加严谨、作风更加扎实，履责的主动性进一步提升，带动了良好发展势头。一些部门负责人说：“工作作战图的制定实施，使我们对重点工作推进的细节、需要完善的措施和超前协调的环节有了更加清晰明确的思路。”下一步，该矿将按照“挂图作战”的要求，沿着既定的工作部署与目标，压实责任、强化攻坚，持续营造开局就是决战、每天都是节点、全年都在冲刺的浓厚氛围，切实做到一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，努力推动矿井在高质量发展的道路上创造新业绩、实现新跨越。（高剑）

编辑：徐超