经营管理
根据公司整体安排，对公司规划部业务进行了部分调整，站在新起点，面向“十四五”发展新阶段，为切实把思想和行动统一到公司的各项部署要求上来。4月19日，公司副总工程师、规划部经理李宗省立即组织部门人员对部门工作进行再部署、再安排，要求全员牢记公司党委书记、董事长白永明在公司对标管理、国企改革推进会上的讲话精神，始终沿着公司高质量发展轨道，立足部门业务特点，促进项目前期及验收加快办理，推动专项资金投资用活用好，做好工程造价、招投标及物资管理服务等工作。
一是按照党建引领的原则，提升党性修养，升华思想境界，胸怀公司发展大计，促进高质量发展; 二是围绕公司2022年各项目标，突出工作重点，理清工作思路，敢于担当、善于作为；三是根据部门内业务分工，破解工作难题，在解决矛盾中积极作为，锤炼与职责匹配的能力，提高使命感和危机感；四是部门人员不断开展回头望、思考总结，加强部门内部协作，相互交流，取长补短，创新工作方法；五是部门经理、副经理采用以师带徒等方式开展业务培训，促进各口业务人员扎实掌握标准，综合超前思维，系统科学分析，保质保量完成工作；六是以建设五型机关为准则，进一步加强自身建设，以优质服务为核心，深入各二级单位调研，积极联系指导，强化服务意识，提高服务质量；七是全员聚焦陕煤集团和彬长公司重大决策部署的贯彻落实，工作重心不能偏移，严格按制度办事，积极履职尽责；八是进一步更新思想理论及专业知识，提高政治水平和业务能力，以高度的政治自觉和坚定的意志品质，做好本职工作，弘扬清风正气，促进彬长各项事业稳步提升。
最后，他强调坚持稳字当头、稳中求进总基调，根据部门内部业务分工进行再分解，厘清部门2022年工作重点，进一步强化责任落实，努力担当作为，为公司高质量发展提供支撑。（樊玉杰 赵文龙）
编辑：徐超
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