经营管理

人才是企业发展的核心竞争力，人才强则企业兴。今年以来，孟村矿坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，大力实施“人才兴企、人才强企”发展战略，通过下好“留才、育才、用才”三步棋，解锁人才培养“密钥”，为企业高质量发展提供人才保障。

健全管理机制，下好“留才”关键棋

“此次竞聘不仅解决了矿井空缺管理岗位的人选问题，也为广大年轻干部提供了展示自己的舞台，充分调动了干部职工干事创业的主动性和积极性。”该矿党委书记王国清在竞聘上岗面试现场说道。

该矿坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，持续推动“三项制度”改革，结合矿井实际制定下发了《管理人员竞争上岗工作方案》，进一步健全完善“选、育、管、培、用”人才管理机制，打通职工晋级、人才成长的渠道，使各方面人才有干头、有奔头、有盼头。同时在每季度素质评价结果的基础上，实施差异化薪酬管理，通过在工资收入、宿舍分配、专属车位等方面向高技术、高技能人才倾斜，从待遇方面充分体现既“能者多劳”，又“多劳多得”“劳有所值”的人才价值，激起全员渴羡技术的欲望，为优秀人才脱颖而出提供肥沃养料。

优化成长环境，下好“育才”妙手棋

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”该矿结合各类培训平台、培训模式，积极构建形式新颖、效果显著的分级培训体系，多措并举搭建人才成长桥梁。

通过开设“素质提升”抖音公众号、专业技术小课堂等培训新载体，探索“互联网+”培训新模式，进一步提高职工参与培训的主动性和积极性；坚持常态化开展覆盖各主要岗位的技术比武、“岗位练兵”，广泛掀起全员学技术、钻业务、比技能、当标兵的学习热潮；大力开展NOSA安健环讲评、地质讲评及事故案例讲评等专业讲评活动，激励职工争做精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、推进工作的“多面手”。同时搭建职工创新工作室、冲击地压研究和劳模工匠创新工作室等多个技术创新孵化平台，加快技术能手从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。

此外，该矿充分发挥模范带头作用，在每月做好公司和矿井两级“五好区队”“五星班组”“五佳员工”评选的基础上，前三季度塑造“明星队长”9个，“银牌班组长”12个，通过以点带面，使得“传、帮、带”引领作用不断凸显。

激活人才资源，下好“用才”制胜棋

该矿以“三项制度”改革为抓手，不断夯实公开竞聘选聘平台，先后开展包含生产、经营部门副经理、主任工程师等10余个岗位的竞聘活动，给想干事、能干事的人提供更多机会。针对各类人才发展需要，通过在管理人员中评选优秀管理干部、优秀党务工作者、明星队长，在职工中评选首席技师、技术能手，极大调动了各类人才的积极性。同时充分应用“揭榜挂帅”“三个竞技平台”“创新工作室”管理模式，对职工在创新创效、工艺优化、技术革新等方面取得的成绩，实行矿井月度奖励、公司季度奖励、年度评优的奖励办法，持续打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好态势，为矿井高质量发展锻造出一支理论水平高、专业素质强、创新意识优的高技能人才队伍。（孙超）

编辑：达文娟