经营管理
今年以来，小庄矿秉承“人力资源是支撑发展的第一资源”的原则，依托人资管理、人事服务、人才培养三大业务板块，推动矿井人力资源业务由“量”到“质”转变，加快塑造素质优良、结构优化、分布合理的人力资源管理格局，助力矿井实现高质量发展。
搭梯建台，注入“源头活水”。针对矿井技术大拿、业务能手年龄偏大、“青黄不接”等现实难题，该矿建立了技能人才库，依托“以老带新 以师带徒”工作，施行定向分析、定时培训、定人帮带、定岗锻炼、定责跟踪“五定机制”育人，坚持固化机制、明晰权责、动态考核、激励保障“四项措施”用人，培养出百余名技术大拿“接班人”，为矿井高质量发展注入“源头活水”。另外，该矿通过全员安全培训考试系统上传技术技能视频、开展职业技能竞赛、职工技术比武、区队小课堂等活动，为技能人员搭建成长平台的同时，在矿区营造了“比学赶超”的浓厚氛围，着力打造人才“蓄水池”，汇聚高质量发展“源动力”。
服务民生，擦亮“金字招牌”。在薪酬分配方面向技术、技能人才倾斜的基础上，该矿抓实抓牢绩效考核“指挥棒”，推动全员工作质效双提升。畅通优秀农合工转正渠道，实现百余名农合工向“蓝领”身份的转变，让更多农合工工作有盼头。依托相关学院教学资源，发挥企业实践平台优势，持续推动职工“技能+学历”双提升工程，年度内完成技能等级鉴定390余人、学历认定67人，实现企业与职工双向成长。同时，该矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模工匠创新工作室示范引领作用，激励广大职工在辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动中成就梦想。
强化交流，拓宽“发展赛道”。该矿以提升职工业务技能、干部综合素质为指引，以矿井高级工程师及各岗位技术大拿为师资，先后开展了21期“高工大讲堂”、9期“区队小课堂”培训，累计培训达9000余人（次）。以“分项开展、按需培训、注重实操”为原则，将培训“课堂”搬进生产现场，每月开展生产现场实操培训，利用“面对面”“手把手”的教学优势，开展专项技术培训，及时解决职工实操难题。开展“点餐式”培训模式，组织各业务部门“上门”开展精准化培训服务，特别是针对各岗位作业人员作业流程、风险管控及应急知识进行培训，拓宽全员应知应会范围，强化掌握熟练度，确保职工上标准岗、干标准活，为矿井高质量发展提供坚实人才保障。（崔乃良）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号