经营管理

2023年，小庄矿紧紧围绕彬长集团贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”目标举措，牢固树立“过紧日子”思想，在降本增效中出实招、解难题，推动管理提效率、经营提效益，不断提升企业核心竞争力。

紧盯源头，精细管理。该矿坚持正规循环、正规检修、正规操作，强化综采工作面工程质量及顶煤回收率考核，牢固树立“煤质是效益、提质在源头”理念，持续加强源头管控力度，将责任细化到具体岗位，做到人人知标准，坚守煤质“生命线”，推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变。将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程，坚持“开工即达标、完工即精品”施工理念，避免重复性投入，加强对生产过程中的每一个环节、每一道工序的精细化管理。

聚焦一线，优化系统。该矿通过优化矿井供电系统，在40207工作面区域和40307设备硐室设集中配电点，减少零散配电点。建成40205泄水巷集中排水系统，将采空区清水集中抽排，停运白家宫水泵房、40204泄水巷排水点，合并减少排水点，接入矿井综合自动化平台，实现远程控制，减少排水电费、人工和维护费用。此外，该矿还大力实施井下“以矸换煤”，将集中泄水巷矸石回填至40302设备硐室、东部胶带大巷等地，复用于40307回顺地坪施工，实现了“矸石不升井、固废全利用”的矸石治理新途径。

计划采购，价值再造。通过将区队配件月计划前移至部门收集汇总后交由专业部门审核，减少临时和无序计划申报。利用物资信息共享平台对计划信息、库存信息进行共享，对各单位费用使用情况进行周总结、月考核、参照作业量精细化发放，减少了计划采购量，降低了采购成本。期间，该矿多次组织各业务部门对井下各区队材料的使用、保管、回收进行定期巡查、考核、通报，鼓励区队、车间修旧利废，充分挖掘废旧物资剩余价值。累计使用回收复用物资原值557.95万元，按照30%计入成本167.39万元，实际可以节约390.56万元。

实践转化，释放潜力。该矿围绕年度生产经营目标，升级生产工艺，优化全员创新机制模式，每月在全矿范围内征集创新源，组织各部门、区队（车间）实施创新成果转化，加大新技术实践应用。期间，实施涌水自压导水工程、优化钻孔封孔及连孔工艺、改造提升信号和操车装置、应用“以压代爆”技术等，实现降本增效260余万元。通过自主设计施工掘前超长顶板水力压裂工程，压裂完成后开展抽采、卸压钻孔联合技术研究，实现了“一孔三用”技术新突破，极大地降低了钻孔施工过程产生的人力、物力成本。（陈杰）

编辑：达文娟