经营管理
“累计回收复用物资原值557.95万元，按照30%计入成本167.39万元，实际可以节约390.56万元。”小庄矿材料组组长谈到2023年的成本管控成果时自豪地说。
走进该矿物资库房，墙上“物资有形、服务无限”八个大字赫然醒目，各种物资分区摆放，小到螺母，大到设备，都井然有序。打开物资管理系统，库房内的每种设备、配件、防护用品都“明码标价”，所有“家底”一目了然。
该矿材料组牢固树立“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的工作理念，精细编制物资计划、采购入库、物资回收、修旧利废、清仓利库等措施，强化物资领用闭环管理。修订下发了《物资回收复用管理的补充规定》，联系业务部门扩大回收、修复范围，把回收指标完成情况与成本考核挂钩，节奖超罚。开展井下材料使用检查，明确采面工作面撤除材料，掘进工作面、重点工作及零星工程等剩余材料回收标准。建立废旧设备统一回收、拆检利用、残体处置的报废设备盘活体系，通过拆解、重组、修旧利废等方式，对报废设备中部分零件拆卸再使用，促进资产保值增值。
前移物资计划审查关，每月物资计划汇总前先将计划发至物资公司供应站审核编码及利库，提高物资计划提报的准确性和规范性。积极联系业务部门，控制采购计划执行，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，将物资计划编码完整率提高到100%，全面提升物资计划质量、采购效率及到货率。
加强生产废料及工业垃圾处理管理，制定《生产废料及工业垃圾处置管理办法（试行）》，实行生产废料及工业垃圾的回收、存放、分拣、鉴定验收、装运、出入库及合同签订等全过程、各环节精细化管理，细化台账，规范流程，加强现场管理和监督实效，堵塞风险漏洞。针对各类库房闲置资产，进行资产清查和清仓利库，制定切实可行的调配方案，实施专人专管、专项推进，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费，使有效资源和闲置资产重获新生，变成“真金白银”。
下一步，该矿材料组将始终坚持“物资有形、服务无限”的工作理念，立足服务区队，抓好物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活及修旧利废等各环节闭环管理，深化精细管理降成本、深挖内潜增效能，把资源变成资产，把资产变成财富，确保矿井效益最大化。（计忠荣 郭丹）
编辑：达文娟
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