经营管理

人才是强企之基、发展之要、竞争之本。近年来，胡家河矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚定不移实施“人才兴企、人才强企”战略，积极探索人才培养新模式，全面构建“引、育、用、留”全链条人才发展体系，厚植沃土、引凤筑巢，为建设复杂条件下世界一流煤炭企业蓄足了“源头活水”。

以“引”才为基础，突出“高精尖缺”导向。该矿秉承“人才兴则企业兴”的发展思路，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，按照“笔试+面试+公示”的程序，公开招聘一线技能操作工人101人，安置公司分配高校毕业生52人，为矿井的可持续发展提供人才保障。充分发挥以赛促学、以赛促训作用，组织职工参加全国煤炭行业和咸阳市职业技能竞赛，先后荣获“梅安森杯”2023年全国煤炭行业职业技能竞赛个人二等奖，“咸阳工匠杯”职工职业技能大赛焊工组、综采维修电工组团体三等奖及个人二等奖等荣誉，涌现出苏永伟、纪斌博、李志强等一大批技术能手。

以“育”才为重点，践行“因材施教”理念。按照“横向扩面、纵向延伸、整体提质”的思路，该矿依托职工实操培训中心及VR实操培训室，由劳模工匠、技术骨干、优秀党员针对不同岗位、不同专业，从项目攻关、技术创新、生产经营、检修等方面开展“一对一”“一对多”的“师带徒”活动，通过采取“理论+实践”“线上+线下”等方式，以“三个一”考核方式进行效果检验，全面培养复合型人才。此外，该矿充分发挥考核“指挥棒”作用，实施“定量+定性”考核方式，制定下发了《队干看绩效、科室看落实考核评比办法》，使绩效考核结果与薪酬分配、干部选拔、职位选聘、职称评聘等挂钩，确保人人头上有目标、个个肩上有担子。

以“用”才为关键，构建“才尽其用”格局。针对各类人才发展需求，该矿党委以“三项制度”改革为抓手，严格落实党管培训制度，健全能上能下的竞争性用人机制和内部管理人员岗位设置，全面推行中层管理人员末等调整和不胜任退出，研究制定了《中层管理人员竞争上岗实施方案》，建立了《员工培训计划》《安全培训管理办法》《首席技师、首席员工管理办法》等多项人才培养管理制度，多渠道、多层次畅通专业技术人才、管理人才和高技能人才“三条通道”，给想干事、能干事的人提供更多机会，设立“劳模先进创新创效工作室”，让担当者有为有位、让想干事者有机会、让能干事者有舞台，为矿井高质量发展奠定良好的人才基础。

以“留”才为保障，营造“拴心留人”环境。留才既要“留人”更要“栓心”。该矿注重改善职工工作环境，加大人文关怀力度，积极推进智能化建设速度，聚力解决生产中的技术难题，提高作业效能，降低劳动强度，用心用情留人。建立健全正向激励机制，为人才“筑巢架梯”“雪中送炭”，做到以感情留人、以事业留人、以待遇留人。以建设“智能矿山、智慧矿区”为引领，以“减人、保安、提效”为目的，将采掘工作面环境、设备和人员有机和谐地统一起来，将职工从危险、繁重和枯燥的工作中解放出来，努力实现“安全高效、绿色智能”高质量发展。与此同时，该矿还不定时开展职工家属座谈会、青年联谊、篮球赛等活动，持续提升青年职工人才的归属感、获得感、幸福感。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。2024年，胡家河矿将积极践行新时代人才强企战略，不断提高人才工作质量和人才效能，更好发挥人才引领发展的重要作用，让企业因人才的奋斗而更加壮美，让人才的价值在高质量发展中充分彰显。（田磊 赵宝玉）

编辑：达文娟