经营管理
为了不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力，近日，救援中心紧密结合重点任务和工作实际，以提升管理水平为核心，细化管理制度、操作规程、训练程序，有序推进高效机关和铁军中队建设。
创新管理理念。中心把精细化管理作为提升管理水平、夯实安全根基的有效途径，着力构建中心、中队精细化管理工作体系，大力营造聚人心、暖人心、振人心的和谐环境，形成“组织体系科学化、落实责任明晰化、规章制度标准化、操作流程系统化、目标任务精细化、绩效考核全面化”的管理格局，促进队伍建设科学、健康、有序发展。
强化党建引领。党总支在做好主题教育“后半篇文章”的同时，不断加强“救援铁军、护安先锋”党建品牌建设，深入推进“1+2+3+N”党建工作体系，抓牢理论武装关键，突出组织建设根本，强化作风建设抓手，结合指战员思想实际、岗位实际、工作实际，从安全意识、施训方法、事故预防着手，开展形势任务教育、安全警示宣传、加强群众监督、落实目标任务，营造积极向上、敬业爱岗的良好政治生态。
狠抓目标落实。为认真落实好“12346”救援工作体系建设和“三个素质在提升”，中心党政加强组织领导，责任到人，逐项分解，组织各业务部门多次到兄弟单位对标学习，及时召开专题会议研究解决管理中的困难和问题，加强对标成果的转化应用，做到“时间明确、责任明确、目标明确、奖罚明确”，每天对个中队开展巡视巡查，定期组织各部门进行考核，增强全员参与的主动性和积极性。
完善硬件措施。按照“美丽矿区”建设要求，中心在现有基础上，统一规范完善文化标牌标语，精心打造文化长廊、文化墙、荣誉室等文化阵地。完成大佛寺、小庄中队院内空地绿化改造；综合楼修建晾衣房；中心楼宿舍设施更换；胡孟中队修建大门；小庄中队暖气改造等项目，为指战员创造出良好的工作生活环境。（梁俊 闫晓亮）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号