经营管理

1月份，小庄矿以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，顺利完成原煤产量、掘进进尺以及经营任务等多项指标，实现首月“开门红”。

安全首位，夯基础、筑防线，瞄准靶心。该矿牢固树立安全首位意识，常态化开展“零点行动”、周内“井下+地面”安全大排查、井口应知应会、自救器正确使用及“地面安全管理及标准化巩固提升”等工作，深化隐患排查治理和问题整改，持续打造现场安全作业环境。传达落实国家矿山安全监察局陕西局相关通知精神和彬长集团1号安全生产调度指令要求，学习彬长集团“安全一号文”，组织开展专项排查，坚决防范遏制重特大生产安全事故发生。深入开展消防及用电安全检查，提升职工规范用电安全意识和消防器材应用水平。扎实开展事故案例警示教育、“人人考核、岗岗评估、干部包岗”、无“三违”区队（班组）创建等活动，全员安全意识得到切实提升。

智慧采掘，抓源头、控过程，提质升级。该矿立足“以质为本、以质促销”工作思路，以煤质为“生命线”，优化工作面设计、严格控制采高，持续强化煤质源头、过程双管控。坚持“三直两平两畅通”标准化管理理念，对采煤、供液、运输等系统设备实行精细化管理，切实做到有计划检修、有节奏生产。大力开展掘进革命，“彬长开拓号”1月份完成进尺388m，再次刷新岩巷掘进单月进尺最高纪录。实施“367”挂线施工法、锚杆（索）支护质量终身制，对锚杆（索）建档管理，控制锚索外露，做到支护零失效，工程质量提升明显。将灾害治理工程纳入生产准备工程，将新技术、新工艺纳入正常作业工序，为采掘作业正规循环创造了有利条件。每天按照90%考核自动化使用率、自动化跟机率、记忆截割率，推动智能回采落实落地。

标准提升，创精品、提质量，动态达标。该矿以安全生产标准化指导手册为抓手，对各类施工工艺、管路及牌板吊挂、物料码放以及精品工作面、精品机房硐室创建等工作标准进行统一规范，同时加强现场监督检查，严把质量关口，规范职工操作行为，确保“一次做对、一次做完、一次做好”。每周对各区队阶段性标准化创建工作开展情况开展一次红黑榜评比，营造“比学赶超”的标准化创建工作氛围。设立喷浆工作专班，严格落实巷道支护、喷浆、挂线等各项标准化施工要求，建立“专项推进、过程督查、具体落实”工作模式，畅通阻塞瓶颈，严明考核奖罚，全力打造高于标准、严于标准、动态达标的精品工程。

干部作风，谋发展、抓落实，同频共振。为抓好管理干部这一承上启下、带头模范的关键一环，该矿深入开展作风纪律专项整顿，重点围绕履职尽责不到位、作风漂浮不落实等五个方面20项具体表现，制定相应的整顿措施，压实职能部门责任，明确落实考核频次，切实增强中层管理人员的大局意识、责任意识和持之以恒抓落实的担当精神，引导干部职工把工作状态调整到各项决策部署和工作标准上来，营造“团结一心向前看、勠力同心谋发展、锲而不舍抓落实”的干事创业氛围，强力推进安全生产标准化、隐患排查治理、掘进攻坚、“美丽矿区”创建、新型职工队伍建设等重点工作取得新突破，奋力实现“六个小庄建设”目标任务。

党建引领，早谋划、细部署，挂图作战。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。该矿一季度政工例会深刻领悟彬长集团2024年党建工作思路和标准要求，在全面复盘2023年党建工作的基础上，谋划部署一季度及今后一个时期的党建工作。在此基础上，该矿聚焦高质量党建引领保障企业高质量发展这一命题，围绕扎实推进党建质量管理提升这一主线，不断深化“1126”党建工作体系，召开专题会议梳理2024年党建工作计划，丰富涵盖党纪工团的19个方面103项重点工作，实行挂图作战，确保高标准高质量高效率抓好各项工作落实。（陈杰）

编辑：达文娟