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文家坡矿：聚焦关键领域 加强精细管理 助推降本增效落地
发布时间：2024-02-01 17:08:35 作者：佘超 浏览量：7252 分享到：
今年以来，文家坡矿牢固树立“过紧日子”思想，强调管理创效率、推动经营增效益，不断提升经营管理水平，扎实推动矿井高质量发展。
强化考核，严控单位成本。该矿聚焦成本考核重点项目，以材料费、维修费、外委费等关键少数成本项目为中心，以内部市场化管理为抓手，打破考核壁垒，直通基层一线，落实各部门、区队的成本管控责任。采取静动态结合方式，以“静”控制消耗，以“动”调节余量，将静态指标作为区队固定费用指标，年度总额不变，严格考核，超罚节奖；将动态指标作为部门预留费用指标，根据生产作业任务变化调整费用分配，确保有效服务生产。
建立体系，加强系统管控。该矿建立设备生命周期管理体系，采取巡检制+点检制相结合措施，实行强制检修+日常检修+备品备件负责制，建立设备在线监测系统，实现实时数据精确预测和智能维护，在设备生命周期内消灭大故障，减少小故障，从而提高设备可靠性，降低维修成本，确保设备连续可靠运行。
日常保养，延长设备寿命。该矿对各类设备设施运行情况进行定期统计，针对性更换机械件，确定各系统设备检修周期，定期对液压系统滤芯、液压油、检修机齿轮油等进行更换。其中，润滑系统每天检修班注油，每月进行一次开盖注油，销轴类设备每天注油，关键部位按照相关规定每班进行紧固，有效延长设备使用寿命。
下一步，该矿将持续推进生产环节成本要素自主管理、自主节约，实现全过程优化、全链条创效、全要素降本增效，达到“横到边沿、纵到岗位”的成本精细化管理。（佘超）
编辑：达文娟
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