经营管理
今年以来，孟村矿持续深化制度管理体系建设，以“建制度、抓培训、重考核”为主线，形成了以制度管人管事的良好态势，为矿井全年安全发展提供强有力的制度保障。
坚持“废改立留”，让制度更“准”
该矿坚持“当下改”与“长久立”相结合，扎实推进制度“废改立留”工作，多次召开专题研究会，对现行制度进行系统梳理和审查，列出拟废止的文件清单，并将梳理出的安全检查、文明生产、党建工作考核、纪检监察等方面制度内容逐项分解到相关单位，通过制度分解细化、内容指标量化和考核规范合理化等措施层层修订，使制度全面囊括各方面工作，紧密贴合矿井实际，实现了制度与生产互融互进、同频共振。截至目前，该矿2024年管理制度修订工作已全部结束，共修订158项，新增36项。
强化学习宣贯，让制度更“明”
为确保各项规章制度有效落地，该矿积极开展制度宣贯培训工作，由企管部提前调研制度贯彻现状和薄弱点，挑选相关专业骨干人员作为授课讲师，重点对新修订的《“零点行动”动态安全检查制度》《文明生产管理制度》《党群工作目标考核管理办法》等36项制度，修订前后的主要变化、适用范围、核心条款、业务程序等部分进行释疑解惑。同时，各部门深入区队（车间），分别对各自系统制度中的重点环节、注意事项、具体流程以及修订部分进行逐一宣贯，引导职工明确修订意义、知晓制度内容、清晰工作流程，形成“人人学制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的良好工作氛围。
提升监督效能，让制度更“实”
为确保执行制度“不缩水”，职工个人“不掉队”，该矿坚持边学习、边落实、边考评，采取部门随机抽查、区队定期检查、岗位自查互查等形式监督制度宣贯落实情况，切实把各项制度落实到日常工作中，转化为实际工作举措。同时，针对部分制度与基层实际结合不到位、执规责任不明确，存在“无主执行”的现象，该矿严格控制制度的编审批权限，明确编制、审核、审批各环节的责任和要求，将不合格的制度堵在“摇篮”中，实现矿井用制度管理人、用机制约束人的最终目标。
小智治事，大智治制。下一步，该矿将把制度学习和执行贯彻于制度建设始终，持续推进制度宣贯的常态化、长效化，不断完善管理体系，进一步夯实管理基础，切实把制度优势转化为矿井高质量发展的长效机制。（孙超）
编辑：达文娟
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