经营管理
新年新气象，奋斗启新程。新年伊始，大佛寺矿坚持安全、效益两条主线，严控安全风险、严抓安全生产，扎实推动各项工作落实，圆满完成当月产量、进尺任务目标，实现了首月开门红。
抓好生产组织，确保正规循环。该矿切实解决井下生产系统存在的各类问题，坚决保证安全生产不受影响。要求各单位必须在生产组织、设备维护、备品备件管理上下功夫，加强设备检修跟踪力度，保障安全生产。坚持通过调度会、安全办公会，协调解决生产当中出现的各类问题，科学合理地安排生产任务，明确任务指标，制定措施方案，减少事故率，提高开机率。强化采面顶煤管理，提高回收率，有效提升原煤产量。与此同时，超前精准治理灾害，落实措施，平稳均衡推进综采工作面的有序生产。
抓好安全管理，夯实基础保障。该矿不断强化现场管理，及时排查整改各类风险隐患，确保矿井安全生产。狠抓矿跟班及“四员两长”等各级管理人员安全生产责任制落实，常态化开展“人人考核过关、岗岗风险评估、干部包岗示范”活动、达标评判考核，不断完善职工应知应会清单，提升全员安全素质。动态进行现场岗位风险评估，确保岗岗风险可控，严格落实干部包岗职责，堵塞管理漏洞，推进操作岗位规范化、技术岗位精准化、管理岗位自主化、工作质量实效化，保证了一月份安全生产平稳运行。
抓好煤质管理，实现产销双旺。该矿进一步完善煤质管理考核办法，加强原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质检验等方面管理力度，实施全方位、全过程的煤质监控检测、考核奖惩机制。狠抓煤质管理措施在现场的落实，严格控制层位，有效减少和杜绝了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任，加强对皮带、煤仓及转载点的岗位工的煤质管理。同时，加大洗煤管理力度，提高了煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。
新征程催人奋进，新使命重任在肩。该矿将坚持紧紧围绕公司“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，强意识、控风险、抓履职，全方位加强安全管理，精准落实各项管控举措，誓夺首季“开门红”。（田文龙）
编辑：达文娟
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