经营管理

今年以来，孟村矿坚持“一切成本费用皆可控”原则，开拓新思路、下发新目标、制定新措施，持续深耕成本管控，坚定落实陕煤集团“四位一体”战略成本管理体系，多措并举狠抓成本管控，不断推进矿井经营管理水平再提升。

精细管理，强化考核。该矿紧扣全年经营目标，以业务量预算为基础，以“双十环节”预算为标准，以压降成本费用为导向，按期组织经营计划会和成本分析会。通过经营计划会，及时了解生产环境变化、业务量增减、系统运行影响等因素，动态调整成本管控指标，全面提升费用预算准确度。通过成本分析会，对材料、配件、电费、修理费等关键成本指标重点进行精细化考核，同时把材料现场管理、数据报送等过程管理纳入区队管理人员KPI考核，确保各项成本管理措施见真章、出实效。

严管材料，杜绝浪费。该矿持续探索材料管理新模式，新建大型材料库房实现集中管控，不断优化材料库存结构，增强价值创造质效，修订完善了相关规章制度，有效清理废旧物资和盘活闲置物资，严格物资分类，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，保证归类有序、账物相符、质量完好、库存准确，实现了库房从精细化管理走向精益化管理。同时，通过“材料浪费随手拍”等材料现场管理模式，有效减少采掘工作面材料浪费，各类材料及配件回收复用率显著提升。

稳产增收，提升效益。该矿坚持正规循环、正规检修、正规操作，积极探索“大中小微”四级放煤、多轮依次顺序放煤以及多轮间隔顺序放煤等放煤工艺，有效将综放工作面原煤回收率提高2%，单刀产量增加29.38吨；严格落实“三提三降”考核，通过TDS矸石再选系统及原煤煤质分级分类储存管理，在降低矸石带煤率的同时提升商品煤热值；采用煤矸分装分运、矸石就地充填废弃巷道，有效压降矸石升井运输成本和矸石分拣费用；通过上述措施，1月预计较计划增产4.70万吨，实现创效增收2350万元。

优化设计，压降成本。走进该矿采掘工作面现场，可以看见巷道顶板和两帮的锚杆、锚索用量明显减少。为什么在强冲击、大采高的工作面，支护用料反而减少了？这是因为该矿在符合煤矿安全规程规定前提下，优化了巷道支护参数设计。为完成全年降本增效目标，该矿特制定《掘进工作面单进提升“一面一策”实施方案》，将“五四五”布置的锚杆、锚索和钢带的布局调整为从“四三四”布置，从而整体上减少支护材料用量，延米支护材料费降低1730元。

下一步，该矿将围绕降本增效长效机制建立工作多点发力，全方位促进经营管理工作深度有效开展，助推矿井高质量发展。（马严军）

编辑：达文娟