经营管理
一季度以来，小庄矿细化举措强管理，科学运用“加减乘除”法，推动矿井精细化管理再上新台阶。
做好“加法”增效益。该矿通过持续深化“三品”建设，锚定“减矸、控水、除杂、降灰”工作目标，强化煤质源头、过程双管控，优化工作面设计、严格控制采高，充分发挥洗煤厂调节中枢作用，最大限度提升煤炭“含金量”，塑造品牌优势形象。始终坚持以客户为中心、市场为导向、效益为目标，优化产品结构，精准掌握客户需求，为客户提供一站式、定制化服务方案，推进产运销产业链升级，持续拓展发展空间。
做好“减法”降成本。从严从细抓好物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活及修旧利废等各环节闭环管理，对各类库房资产进行清查，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费。开展材料使用、保管、回收专项巡查，促进各区队（车间）加强各环节、工序精细化管理，充分挖掘废旧物资剩余价值。将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程，避免材料重复投入。此外，该矿还从优化生产流程、改进施工工艺、推进关键设备实现自主维修和升级改造等方面着手，进一步降低生产成本，提升工作效率。
做好“乘法”提质效。推行“揭榜挂帅”和正向激励机制，激活平台和人才优势，引导职工立足岗位寻找“创新源”，积极参与小改小革等创新攻关活动，一系列创新成果的应用极大地提高了现场作业效率。利用5G设备及技术赋能多业务场景，打通视频、语音、数据业务孤岛，构建安全生产信息管理“一张图”、工业视频监控“一平台”，实现多业务统一接入和实时传输、生产系统数据集成、业务融通、一体应用，助力矿井“一优三减”。
做好“除法”去风险。加强隐患排查治理，持续提高地质保障、瓦斯治理、防灭火、冲击地压防治等灾害治理能力，积极改善现场作业环境。以锻造“懂原理、明流程、会操作、知风险”的新型职工队伍为着力点，通过强化职工安全教育培训，常态化组织学习《硬措施》、“黑色三分钟”系列安全警示教育片，持续开展“每日一案例”、每月“事故原因大讨论”等活动，营造浓厚安全文化氛围，进一步增强职工安全意识。增强广大党员干部自警、自省、自律意识，用纪律严明、执行力高的工作作风推动矿井形成良好发展环境。（陈杰）
编辑：达文娟
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