经营管理

今年以来，胡家河矿深入贯彻落实公司“美丽矿区”创建部署要求，紧盯材料库房标准化、精细化管理这个薄弱点，从完善制度、包保管理、分解任务、压实责任、强化培训多方面入手，将库房管理抓在日常、做在经常，集聚力量解决库房管理中长期难以解决的“疑难杂症”，全面推动“美丽矿区”创建工作走深走实、提档升级。

库房材料未执行定置化管理、现场文明卫生不达标、材料领取台账记录缺失……长期以来，材料库房既是安全生产标准化创建的重点区域，也是“美丽矿区”创建的关键所在。3月份安办会上，针对材料库房管理中长期存在的顽疾问题，该矿要求责任区队结合生产实际统筹规划整改方案，明确责任人、整改时限和具体要求，并上报至调度指挥中心实时督办。包保部门持续加大巡查监管力度，定期对分管区队库房问题整改及标准化创建推进情况进行检查，倒逼区队库房管理实现动态达标。

“最近，我们对库房货架卫生、物资灰尘、地面油污等进行了彻底清洁，并对物资设备重新划分储存区域，灵活调整摆放布局，把同类物资‘圈’在一起。整理后的库房不但现场更加干净整洁，找起物资来也更为便捷了。”该矿运输队员工王成龙一边打扫库房卫生一边说道。

今年，该矿对原有材料库房管理规章制度作了进一步修订完善，对物资出入库手续、日常保管保养、库房文明卫生等多项内容作出明确要求。通过制度的刚性约束，督促各区队（车间）认真落实日巡查、周自查、月检查工作制度，不断加强材料领取发放台账管理，确保各类物资使用有章可循，不断夯实库房物资管理基础。同时，每月定期召开物资管理、闲置物资置换调剂专题会议，一方面根据各区队（车间）材料需求情况，统一编制材料采购计划，有效解决物资积压问题。一方面实现各区队（车间）物资材料的横向协调，使各类物资最大程度实现物尽其能、材尽其用，有效释放库存物资潜力。

“今年，我们计划对各区队（车间）材料员进行库房标准化管理培训，在提高大家业务能力的同时，引导大家牢固树立按制度办事、按流程操作、按标准归置的管理思维，推动库房物资标准化管理再规范、再提升。”该矿材料科负责人说。

下一步，该矿将持续完善调度指挥中心督办、包保部门巡查、责任区队（车间）落实工作机制，高标准、高要求、常态化落实好材料库房日常管理制度，层层传导压力，压实压紧各方管理责任，坚持全方位、深层次解决材料库房标准化管理难点堵点问题，确保实现动态达标，从而推动矿井安全生产标准化建设和“美丽矿区”创建工作加速升级、提优提质。（潘森）

编辑：达文娟