经营管理

一季度以来，小庄矿干部职工知重负重，执实干之“笔”，以担当为“墨”，在解难题中补短板，在增动能中创增量，同心共绘奋斗图景。

春耕图——实干彰显担当。该矿通过持续深化思想教育、现场管理、隐患整治，强化安全风险管控，组织全员学习、诵读《安全到底为了谁》一文，撰写心得体会，引导职工从“要我安全”转变为“我要安全”。对井底电缆铺设进行重新规划和整理，提高供电系统安全性和稳定性。组织中层管理人员结合自身岗位，积极撰写《好干部是干出来的》文章心得体会，激励中层管理人员做起而行之的行动者，在全矿形成履职尽责、担当作为、干事创业的良好氛围。经营党支部开展安全专题研讨，为矿井安全发展集聚群策群力，夯实安全基础。团员青年志愿者们积极践行国企担当，为群众排忧解难，改善河道环境，履行社会责任。女职工及家属协管员为一线职工缝补工作服，用温情和爱心唤起职工的安全意识，共筑安全防线。

创新图——激活发展活力。“1月和2月共计上报创新项目60项，评审认定44项，这些来自生产一线和管理实践的创新成果，很大程度上解决了实际工作难题。”一季度以来，该矿坚持立足实践创新攻坚，广泛开展各类创新创效活动，采取正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“创新源”，积极培育岗位创新与团队创新相结合的创新体系。以提高巷道成型、单进水平、标准化建设等为据点，集思广益，开展技术攻坚，收集创新源23条，探索形成大直径泄水孔施工工艺优化、组合钻头在高应力区域卸压钻孔施工中的应用、掘进工作面远距离运料难题的探讨与研究等12项攻坚方案。结合矿井安全生产实际，积极优化创新管理体系，涌现出班组安全管理“五字法”、纪检监察“四入”创建模式、《安全培训考核评分标准》等一大批管理创新，激活了矿井发展活力。

增效图——多点联动推进。该矿围绕年度生产经营目标，聚焦成本管理，将降本增效作为“一把手”工程来抓，充分挖掘降本增效空间，矿领导牵头每月组织相关业务部门对各区队材料的使用、保管、回收开展专项巡查，督促各区队（车间）充分挖掘废旧物资剩余价值，鼓励实施修旧利废，推进设备再制造，提高自主维修能力，积极盘活存量资产，提高资产使用效率。此外，该矿积极推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，采取优化工作面设计、严格控制采高，分割分采、分流分运等综合措施，抓源头、控过程、优工序、降成本。将抓好安全生产标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程，避免材料重复投入。大力推进内部市场化，深入实施全员绩效考核和差异化薪酬分配，推动全员工效得到持续提升。（陈杰）

编辑：达文娟