经营管理

2024年，胡家河矿紧紧围绕彬长集团“经营管理提升年”总体思路，严格落实“13510”成本管控体系要求，立足矿井实际，围绕源头设计、过程管理、体系建设、全员参与四方面下功夫，不断在实现降本增效、减人提效、管理促效、经营创效等目标上探索新思路、优化新模式、取得新突破。

强化源头设计。该矿牢固树立“大成本”理念，严格执行公司招投标管理办法，从大处着手，从小处着眼，扎实做好项目实施的论证性工作，把握设计前、设计中、设计实施三个阶段的各方主体责任，严控设计变更和签证，把控设计细节，做到项目设计最优化。坚持一工程一验收及联合验收制度，严控项目质量，杜绝重复改造、合同延期、合同纠纷及竣工后无效投入。持续优化采掘巷道布置，加快井下沥青路面铺设，实施好井下水仓清淤系统及三号排水系统设计的优化改造工作，充分发挥源头设计降本增效的核心作用。

强化过程管理。该矿扎实推进设备全生命周期管理，建立完善设备档案，严格落实设备点检制、包机制，狠抓检修维护质量，最大程度提高设备的工作效能。推行“41423”材料管理模式，紧抓“计划、审批、发放、现场”四个环节，严格节奖罚超考核，从“修旧利废、回收复用、库存管理”三个方面提高材料管控水平。严格落实《业务招待费管理办法》《会议费管理办法》《车辆使用管理办法》《差旅费管理规定》《财务报销流程和规定》等制度，力争实现全年十项可控费用较同期下降5%的目标任务。

强化体系建设。该矿认真践行“1234”经营管理理念，全力打造矿井经营管理新样板。严格预算编制和指标分解，突出关键指标和量化考核指标，发挥考核指挥棒作用，实现资源分配最优化，不断提高工作效能。坚持“双十体系”过程和环节管理，精细编制年度预算，每月组织召开经营分析会，凡偏离度超过10%的一律分析原因、制定措施，抓好整改落实。坚持内部市场化结算，打破“大锅饭”“平均主义”工资结算方式，形成“人人都是经营者，个个都是利润源”的良好经营环境。

强化全员参与。该矿通过领导班子深入包保区队开展降本增效专题宣讲，结合电子大屏、矿区广播、电梯间电视等宣传载体，全方位开展形势任务教育，让降本增效理念深植人心，不断增强全员降本意识，全力营造职工创新创效的浓厚氛围。在回采工作面采取源头管控多级沉淀措施，减少水仓清理的频次。实施工作面长距离定向钻孔水力压裂卸压工程，全年争取施工进尺5000m。实施网格化巡查和维护，力争巷道维修量较上年减少1000m。盘点物资库存，建立有旧不用新制度，最大限度盘活库存，实现材料、配件的高效利用。开展修旧利废和回收复用工作，将考核结果同区队收入挂钩，发挥考核的导向和激励作用，力争全年完成材料“回收复用、修旧利废”1500万元。（张维 高小红）

编辑：达文娟