经营管理

为推动“双十行动”走深走实，全面提升经营管理水平，小庄矿牢固树立“用紧日子过好日子”经营理念，引导干部职工在“增”字上做文章，在“节”字上下功夫，在“创”字上谋突破，精打细算深挖潜力，推动“效益小庄”建设迈上新台阶。

在“增”字上做文章 提高生产任务指标

“我们严格落实‘三个正规’，加强40307工作面工程质量及顶煤回收率考核，实现均衡生产，努力创建高产高效样板。”为积蓄高质量发展优势，该矿通过强化生产超前准备，优化生产工艺，深入开展“掘进革命”，重点抓好工程质量、单进双提升，努力做到新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”，推进综合单进水平持续提高。根据地质情况优化巷道布置及支护参数，确保巷道系统科学合理、稳定可靠；加大“四化”装备引进和系统建设，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，逐步实现增安、增效。

此外，该矿牢固树立“煤质是效益 提质在源头”理念，抓源头、控过程、优工序。根据煤层赋存和原煤煤质变化，采取分割分采、分流分运等综合措施，强化煤质过程双管控；引进新型隔膜超高压压滤机，提高煤泥发热量，进一步激活产品，焕发可观的经济效益和品牌效益。生产适销对路和高附加值煤炭产品，在块煤、高炉喷吹煤及非动力煤销售占比上再发力，确保实现全年销售任务。

在“节”字上下功夫 全面做好成本控制

“此次现场会对自身启发很大，后续将切实把学习成果转化为工作质效，进一步提升区队材料管理水平。”为加强材料物资管理，该矿创新采取“现场观摩+座谈交流”的方式召开材料物资管理现场会，与会人员围绕材料物资回收复用、提高废旧物资利用率、增强职工成本意识、节约意识等进行相互交流，推进区队材料管理工作再上新台阶。

围绕降本增效工作，该矿抓牢抓好物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活及修旧利废等各环节闭环管理，充分挖掘废旧物资剩余价值，提高废旧材料使用率，降低新材料投入。针对各类库房闲置资产，进行资产清查和清仓利库，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费。开展井下材料使用检查，明确掘进工作面、重点工作及零星工程等剩余材料回收标准。要求业务部门严格按照《物资回收复用管理补充规定》扩大回收、修复范围，把回收指标完成情况与成本考核挂钩，节奖超罚。

在“创”字上谋突破 激发创新创效热情

“像这样的废旧皮带托辊，经过修复重组，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的经过拆卸和重组，还有近50%能派上用场。”作为修旧利废的重点部门，该矿机修车间充分发挥激励杠杆作用，工作中提倡多劳多得，最大限度调动了职工参与降本增效的积极性。

该矿以培养创新人才、搭建创新舞台、推进创新成果落实落地为出发点，鼓励职工将创新思维运用到生产实践中。广泛开展以“发明、设计、革新、改造”为内容的创新攻关活动，采取正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“创新源”，积极培育岗位创新与团队创新相结合的创新体系。以“队长示范区、精品采掘工作面、党支部书记示范区”为载体，充分发挥劳模、工匠创新工作室“孵化器”作用，将管理创新放在与技术创新同等重要的位置，在全矿掀起人人想创新、能创新、在创新、争当“创新明星”的浓厚创新氛围。（陈杰）

编辑：达文娟