经营管理
今年以来，胡家河矿紧扣煤炭行业内部市场化管理标杆创建目标，全面优化升级现有内部市场化框架结构、管理机制、要素市场及信息化系统建设，重点对模拟库房进行深度优化、功能拓展，形成了全流程内部仓储管理模式，可实时掌握区队物资消耗、库存动态，实现生产成本的进一步精细化管控，矿井经营管理、成本管控水平有了质的提升。
据了解，该矿主要对物资入库、库存查询、班组材料消耗查询、物资编码整合等内部市场化模拟库房关键功能进行了深度优化，完成后各区队能够实时跟踪材料及库存状态，使得材料物资得到合理分配和高效利用。为确保优化后的模拟库房平稳运行，该矿对区队库房进行了全面盘点，建立了详细的库存台账、记录。日常运营过程中，将区队日常物资超市领用台账逐日录入，作为模拟库房入库数据，班组消耗按照每日领用情况录入班组日清日结模块，形成各班组日常领用流水台账，作为模拟库房出库数据。通过实时记录材料的出入库情况，为区队在日常材料管理方面提供了精准且实时的数据支持，极大地提升了管理效率和精确性。此外，该矿鼓励区队根据自身情况制定内部模拟库房管理制度和材料消耗考核管理办法，充分考虑班组工作内容的差异性，设定合理的材料消耗指标，以实现更为精细化的管理和成本控制。
模拟库房新的仓储管理模式的运行，不但实现了材料管理备品备件环节的合理规划，也实现了材料配件出入库的动态记录，进一步推动材料采买、使用的精准性，在保障矿井安全生产平稳有序的同时，有效避免了材料积压、浪费现场，杜绝了之前材料重复领、多领情况的出现
新的仓储管理模式，既实现了材料管理备品备件环节的合理规划，也完成了材料配件出入库的实时记录，使材料采买、使用实现精准控制，在保证生产不受影响的同时，避免了材料的积压浪费，避免了之前多领、重复领物料的情况，提升了材料的使用效率，为矿井成本管控注入了新的活力。（陈东 折雄）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号