经营管理

近年来，孟村矿将提高区队安全自主管理水平和业务能力作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理、自主培训等手段，让被动落实变为主动执行，将责任化为动力，把督导变成共为，不断夯实区队自主管理根基，保障矿井安全稳定发展。

安全自主管理核心在“自主”二字。为此，该矿不断完善、修订区队安全自主管理办法，持续赋予和扩延区队安全自主管理权，同时在班组内部也制定了相应的奖惩办法，鼓励职工创新创效、小改小革、自保互保。

伴随着各项自主管理制度接连落地，自查自纠安全生产不良行为已成为该矿职工的自觉习惯，同时在创新管理方式上，各区队、班组也是各展其能，开展了“家属安全寄语”“我身边的安全小故事”“岗位大练兵”“安全警示教育”等一系列活动，持续丰富和完善区队内部安全文化，为安全自主管理“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。

“想法子”，筑牢安全建设“根基”。“现在进入人人谈体会环节。”“通过观看警示教育片，我‘经历’了安全事故发生的全过程，让我知道了以后无论干什么工作都不能疏忽大意。”在安全警示教育培训活动中，该矿抽采队职工吴辰东说出了心里话。

为强化班组安全网络建设，该队本着“以老带新、以师带徒”的原则，组建了班组安全网络小组，将同一个班组内、同一作业区域内的作业人员划分安全网络小组，明确组长和每个成员的安全生产及联保互保责任，并结合班组生产特点、岗位职责要求、员工作业习惯，实施以“自保、互保、联保”为内容的班组安全网络，推行“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组创建工作机制。

同时，该队还要求“干部包岗”管理人员每半月至少与所包保人员交流一次，了解其工作、生活、身体状况，并开展一次自救器操作流程培训，督促其掌握应知应会内容。

“压担子”，搭建安全管控“桥梁”。“作业过程中一定要严格按照规范要求进行作业，同时加强对设施设备的检查维护……”在该矿401103综放工作面，综采队党支部书记刘文涛在井下跟班时，一遍遍向职工强调规范操作，并不时检查职工的操作是否合规。

为提高班组安全管理水平，该队持续推行全过程监督、全系统排查管理模式，要求班组长工作期间开展走动式安全排查，发现问题及时现场指导纠正。同时，该队每月28日结合矿业公司月度风险研判报告及管控清单，由队长牵头组织全队管理人员召开月度风险研判会，结合区队生产计划、作业环境、设备设施及劳动组织等情况，对本区队次月主要风险进行分析研判，形成区队风险研判报告及管控清单。

此外，针对作业环境、操作过程、设备运行、施工工艺、劳动组织等情况变化，该队及时开展风险评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险变化，准确掌握实际存在风险状况，并每周对作业区域和工艺工序进行一次安全风险辨识评估，确保安全风险可控可防。

“搭台子”，砌好技能提升“阶梯”。“刘师傅的工作经历让我受益匪浅，我也要像他一样，一步一个脚印，苦练技能本领，为矿井发展贡献力量。”该矿机修车间职工马东红在与师傅刘振华现场交流时秒变“迷弟”。

该车间不断完善人才培养机制，在常规培训的基础上，组织管理人员、技术骨干成立“金牌讲师班”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。同时让学习能力强、培养潜质高的职工，根据岗位需要和发展意向“自主寻师”，找准职业成长和发展方向。

在此基础上，该车间结合“五好区队、五星班组、五佳员工”创建活动，广泛开展全员岗位练兵和技能比武活动，为职工搭建广阔的成才舞台，对取得优异成绩的实施正向激励，并将其作为推荐参加培训、提拔任用的优先考虑对象，鼓励引导职工学技术、练技能、提素质，让人才队伍为矿井高质量发展输送不竭的动力。（郝杰）

编辑：达文娟