经营管理

1至5月份，回收复用物资累计原值266.57万元，修旧利废物资累计原值54.66万元，废旧物资处置收益共计2003.53万元……

今年以来，小庄矿通过对废旧物资分类、收集、存储、处置，有效解决了废旧物资处理和利用问题，实现了资源的最大化利用和环境的最小化污染，为推动矿井高质量发展和“六个小庄”建设提供了“绿色动力源”。

从严回收考核 狠抓关键流程

“回收复用材料不局限于回收复用计划，未在计划范围内回收复用的材料，经业务部门验收后，按照回收复用材料原值的5%对区队予以奖励。”为激发和鼓励全员参与回收工作的积极性，该矿将材料回收复用考核与区队工资结算挂钩，按照月度材料回收考核指标核算奖惩金额，并在工资结算中兑现。

为进一步规范废旧物资回收全流程工作，该矿制定废旧物资回收复用管理办法，明确了回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置程序、废旧物资报废申请及处理流程。每月15日由各业务部门将回收复用计划统一报至材料管理组，审核汇总后报生产技术部，与月度作业计划一并下达。

加强分类管理 扩大利用价值

“像废旧催化剂、废机油、废旧电池等危险废弃物，如果处理不合理不及时，不仅会浪费资源，还会对环境造成污染。”该矿将所有废旧物资分类集中存放在指定地点，不同种类、特性物资分类存放，不仅解决了统计难题，还方便了后期处理和使用。

各区队根据回收复用计划对井下废旧材料进行回收，由材料管理组协调回收材料存放地点，组织分管业务部门进行验收，验收完成后，办理回收材料交接手续，根据验收物资原值的30%在物资管理系统中入库至回收复用库中。针对可直接使用及修复后可使用的材料，交至回收复用材料库由材料管理组统一管理，并及时填写回收材料出、入库台账，做到账目清晰。回收后无使用价值的，经相关部门鉴定后做报废处理，登记台账。

强化沟通协调 提升复用效率

不同种类废旧物资涉及不同部门，如何实现相关业务的跨部门合作？该矿就相关工作进行了明确分工。各业务部门负责本部门闲置积压物资及废旧物资的登记建档、报废申请的提出、预检判定及转交，材料管理组负责做好废旧物资处理台账及调剂工作，财务管理部负责协调相关资产的账务核销处理工作，纪检监察室负责监督废旧、闲置积压物资处理全过程，杜绝渎职或营私舞弊行为。各业务部门齐心协力，问题游刃而解。

通过强化物资领用管理，明确各环节流程和责任人，确保材料管理工作规范化和标准化，提高工作效率，同时参照作业计划量精细化领用审批，遵循“有旧不领新”的审核原则，避免过多发放造成材料浪费，有效提高了物资回收复用工作效率。（陈杰 郭丹）

编辑：达文娟