经营管理
今年以来，文家坡矿锚定“经营管理提升年”主脉络，以降本、提质、增效为导向，聚焦成本管理和降本增效两条主线，深挖内潜、开源节流，让矿井高质量发展“底色”更足、“成色”更亮。
数智引领，精控成本。依托“财务实时管理应用平台”和“内部市场化结算”，通过信息化方式助力成本精细化管理，监督日常业务的日清日结，对重点工程进度进行跟踪监控，对重大设备的购置、使用情况做到有效掌握，对采煤、运输、洗选加工业务量进行对比分析，对管理费用、税费、财务开支等进行监督，实现“一站式”管理。另一方面，通过建设智能化综放工作面、快速掘进工作面、设备全生命周期管理系统、智能供电系统、智能排水系统，结合智能综合管控平台“决策、报警、监测”三大智能中心和“安全、治灾、管理、生产、经营”五大板块，实现调度指挥全息可视、安全风险智能预警、安全管理动态诊断、生产过程协同控制、经营管理智能分析，不断提高生产自动化、智能化水平，有效降低过程消耗和劳动强度，实现成本源头管控，截至目前，累计原煤制造成本较同期下降12.44%。
成本优化，效益领航。以“成本管控创样板”“设计+管理”降本措施为着力点，严格按照项目时间节点跟踪项目执行情况，确保达成全年预期经济效益，以“智创效益竞技台”考核评比为抓手，持续推动降本提质增收创效项目，鼓励各部门、区队积极参与成本管理，激发全员创新创效主动性，将生产系统和生产过程融入成本管控全过程，做到人人都是生产者又是经营者，截至7月底产生经济效益337.87万元。不断优化资源配置，坚持“合理使用，循环复用”原则，建立动态巡查机制，对各区域闲置资产进行盘查，定期检查材料消耗情况，做到井下地面全覆盖，加大修旧利废、回收复用考核力度，今年以来共修旧利废材料配件614件，节约价值170余万元。始终遵循“减量化、资源化、循环化”原则，强化材料回收复用宣传教育、监督管理，增强职工资源回收复用意识，累计回收复用节约价值70余万元。
接下来，文家坡矿将持续探索创新管理方法，深挖内部潜力，在经营管理的深度和广度上持续发力，不断深化生产要素横向集成和组织架构纵向打通，为矿井高质量发展蓄势聚能。（佘超）
编辑：达文娟
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