经营管理

三季度以来，铁运分公司紧盯全年奋斗目标，围绕公司当前及今后一个时期重点工作要求，认真安排部署后五个月重点任务，聚焦“降成本、增效益、提效率”，树立“过紧日子”思想，切实提升煤炭运输经营质效，确保全年各项目标任务顺利完成。

精准发力 激活管理“源头”

分公司结合生产实际修订完善了《2024年绩效考核管理办法》，推行月度重点工作任务“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬分配与工作完成情况挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了全员从“要我干”向“我要干”的思想转变，调动了全员主动参与降本增效的积极性。同时，分公司强化过程监管和分级监督，加强生产过程成本支出分析，根据生产实际严格进行定额考核，从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善设备维护、修旧利废、节支降耗等关键环节成本管控的“硬措施”，切实增强预算执行的准确性，实现从计划到使用的闭环管理。

此外，分公司各单位每月围绕“提质降本”组织开展大讨论，切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、争为企业发展作贡献”的浓厚氛围。

精打细算 撬动效益“杠杆”

“要牢固树立‘过好紧日子才有好日子’的思想，从宣传教育、物资采购、修旧利废、十项可控费用支出等方面入手，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，不断营造全员参与降本增效的浓厚氛围。”分公司总经理周宏利要求。

面对“利润从哪里来”“成本怎么控”等经营问题，分公司引导干部职工拧紧思想“总开关”，牢固树立算账意识和效益意识，形成过紧日子共识。同时，进一步细化完善降本增效实施方案，把任务指标落实到部门、车站车间、班组、岗位，严格控制各类费用支出，全过程跟踪材料使用回收情况。此外，分公司要求各单位、各部门严格落实《物资管理办法》，对所有物资进行统一管理，详细注明编码、名称、规格型号、数量，并按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效10.8万元。

精细耕作 点燃发展“引擎”

随着近年来运量不断增加，分公司以“135163”降本提质增效新体系为统领，以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分发挥“权永刚”创新工作室带动引领作用，把脉问诊、协同解决各类瓶颈问题，开展技术攻关、发明创造、科技创新等多种活动，引导职工在安全生产、工器具改造、方案优化、成本控制等方面贡献力量，进一步激活了经营创效新动能，塑造了人才竞争新优势。

据统计，上半年职工小创新小成果以及自主研发的液压系统智能监测监控装置、内燃机车综合状态查询显示台、废机油再利用、机车智能落锁安防装置等项目，实现降本增效64.27万元，分公司经营效益“一路生花”。（雷霆）

编辑：达文娟