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彬长发电公司推行外委队伍“无差别”管理助力安全生产
发布时间：2024-12-02 15:49:01 作者：王营华 浏览量：380 分享到：
为进一步加强外委队伍管理，今年以来，彬长发电公司深入推行外委队伍“无差别”管理，为企业安全生产奠定基础。
组织建设无差别。该公司将目前进驻的外委单位分别纳入相应的管理部门进行管理，消除管理盲区和死角，对外委人员直接调度，实行“同吃一锅饭、同穿一身衣、同在一个屋”的无差别管理，扭转外委承包商“外来人”的思维模式，增强主人翁意识和认同感。
教育培训无差别。该公司针对外委人员文化水平普遍不高、安全意识不强的特点，开展安全体验培训，丰富班前会学习内容，开展特色班组安全活动，告别单一的说教式教育，将安全教育与体验相结合，通过模拟施工现场发生的安全事故，直观生动地认识到工作环境中面临的危险源，亲身感受到违章操作行为的危害性，让外委人员从视觉上、听觉上、心理上感受到安全文化的熏陶，身体力行践行安全理念。
考核奖惩无差别。该公司相关部门对所管理的外委单位统一进行奖励考核，统一进行违章考核、安全监督和考评表彰，年底评选优秀班组、优秀员工时，将长期外委单位人员纳入考评范围。同时开展专业考试，并进行相应奖励，使外委人员与电厂正式员工一同学习、一同提升，提高外委人员工作积极性和工作热情。
人文关怀无差别。该公司要求各部门像关爱正式员工一样关爱外委人员，帮助协调解决工作中遇到的困难和问题，提高安全生产和经营管理水平，提高工作效率，彻底扭转外委工作人员“外来人”的思维模式，增强主人翁意识和认同感，为设备长周期运行与公司长期稳定发展奠定基础。（王营华）
编辑：达文娟
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