经营管理
今年以来，各矿井掘进量不断增加，对支护产品及加工件的需求激增，生产服务中心积极担当、主动作为，充分发挥运输主力军作用，截至目前，累计运送支护材料、加工件、设备5300余趟，安全运输里程累计突破13万公里，货运量超3.5万吨，同比增长10%，创历年新高。
安全管理常抓不懈。中心始终将安全置于首位，常态化组织驾驶员学习《中华人民共和国道路运输条例》、中心《车辆管理办法》及《特种车辆驾驶管理办法》等制度，定期开展车辆事故案例演讲、交通事故案例分享与安全警示教育，结合岗位危险因素开展安全“大反思、大讨论”活动，剖析存在问题原因，探究安全管理新途径、新措施，群策群力补齐车辆运输安全短板；坚持每日严格执行“三方联检”机制，分批次、分专业对所有运行车辆进行“体检”，并定期进行维护保养，针对雨雪天气，重点开展车辆发动机、油路、电路、制动系统等排查和测试，坚决杜绝“带病”作业。
生产组织提质增效。面对繁重的生产任务，中心深挖内部潜力，从人员配置、运输管理等方面，最大限度释放运力，全方位提升运输效率。运用智能化调度系统，通过对车辆速度、路线、定位等信息进行“云管理”，科学规划运输路线，精准匹配车辆与运输任务，实现车辆利用最大化；积极与各方构建协调联动机制，优化装卸环节以及出入手续的衔接流程，大幅缩短运输车辆的等待时间和空载行程；结合实时路况、生产进度以及货物紧急程度等多方面因素，精心编排运输计划，创新性地推行“333”工作机制，确保重点物资3小时内送到，计划物资3天内统一交付，货物种类三方确认，做到即到即卸、即验即放。
专业技能持续提升。中心加强职工技能水平提升，常态化组织开展叉车事故应急演练、无轨胶轮车道路安全事故应急演练等活动，模拟车辆发生意外伤人、火灾、碰撞等事故，进一步掌握突发事故救援流程，强化应对事故的自救和抢险技能。定期举办货车司机、叉车司机、无轨胶轮车、支架搬运车等岗位技能比武以及“三小一练”绝活展示大赛，为职工在赛中学、在学中练搭建经验交流、技艺切磋的平台，激发职工立足岗位学技术、练本领、比技能的热情，不断提高自身技能，持续为彬长集团高质量发展贡献力量。（贾杨波）
编辑：达文娟
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