经营管理
日前，公司1月份安办会提出“十个强力”工作要求，为2025年各项工作开展提供了方向指引和路径遵循。连日来，胡家河矿站位全局、谋划部署，围绕“十个强力”制定了102项任务落实清单，内含安全、生产、党建、销售、经营等多个专业，相关部门主动认领任务，明确具体实施方案、完成节点，并以周为单位跟踪督导，确保为2025年开好局、起好步奠定坚实基础。
“全矿上下要紧紧围绕公司‘十个强力’工作部署及要求，稳步推进安全、治灾、采掘、现场、智能化等各项工作，力保1月份实现开门红。”1月1日，该矿党政领导在矿安办会暨工作例会上着重强调。
“目前已完成物探进尺300米……”该矿地测防治水部在回复“常态化落实有疑必探、物探先行、钻探验证举措，2025年实施物探进尺7560m，富水异常区钻探进尺1055m”这一工作落实情况时如实写到。该矿坚持“清单化管理、责任化督办、闭环式落实”工作原则，结合各部门具体分管业务对“十个强力”进行细化分解，从应急救援、生产组织、防灾治灾、安全意识提升、风险研判、智能化设备应用、单进提升、基建工程、党风廉政建设等方面作出全面部署。同时，要求各部门每周末汇报本周相关工作完成情况，对到期工作及时销号以完成闭环管理。
“在周一例会上，我们会对各部门工作任务落实情况进行通报提醒，以确保各项任务能够及时落实到位。”该矿调度指挥中心负责人介绍。除定期通报外，该矿对未按时完成或标准不严、质量不高的单位，根据相关规章制度严肃考核其主要负责人，并由调度指挥中心负责统一督促整改，以此倒逼各级干部职工履职尽责、主动作为、真抓实干，推动“十个强力”工作部署持续走深走实、落地见效。
此外，该矿将通过电子大屏、广播、宣传橱窗等线下载体，大力宣传“十个强力”工作要求具体内容，积极开展“十个强力”主题征文活动，并在微信公众号开设专栏，定期刊发各部门、区队优秀工作经验和典型做法，为该项工作持续推进、走深走实营造浓厚氛围。
没有安全这个“1”，其他一切都是“0”。2025年，胡家河矿将锚定“安全无事故”这一终极目标，坚定不移贯彻落实“十个强力”工作要求，坚决防范遏制各类安全事故发生，持续提升矿井防灾治灾能力、应急处置能力和采掘水平，强化党风廉政建设与安全生产工作相融互通，力争为公司高质量发展贡献胡矿力量。（潘森）
编辑：达文娟
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