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小庄矿:巧拨“金算盘” 理好“经营账”
发布时间:2025-01-09 14:57:11     作者:计忠荣   浏览量:213   分享到:

近期,小庄矿紧密结合矿井发展实际,以成本控制为切入点,强化管控措施提升,抓投入、管过程、控结果,大力实施创新增效、提质增效、降本增效,打好经营管理 “金算盘”,努力实现效益最大化,确保矿井持续健康、稳定高效发展。

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精细管理提工效。为进一步提升物资精细化管理,该矿新购进一批新货架,具有结构性好、承重力强等优点,货架隔档方便拆卸,高度可以根据物资高度进行合理调整,实现了统一货架、统一标准、统一定位的管理目的。在管理环节,该矿根据仓库物资特点、库房空间、日常管理,重新划线,指定货架摆放方向及位置,按照标准进行货架及材料摆放,坚决做到货架排列有序、物料摆放整齐,让库房空间布局“一目了然”,极大提高了库房整洁美观度。

精打细算控成本。为了进一步降低生产成本,该矿通过优化开采工艺,加强煤质管控,提高了回采率,保证了煤炭的质量。通过完善各项管控措施,多管齐下严控各项费用支出。在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标,努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。加强设备的维护保养,减少计划外维修费用,严格执行避峰节电措施,合理安排检修时间,有效控制高峰用电。积极推广应用新技术、新设备,着力破解制约安全生产的难题,深耕生产接续,稳定产量,创造良好的经济效益。

精准计划促节约。该矿大力推行以全面预算为主导的内部市场化管理,强化内部管控,在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上,严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工,对重点项目强化督导、严细考核,严格对标进度、质效。在按照预算使用资金的同时,坚持动态调整,确保了资金的顺利流转。根据全年的生产任务和经营目标,合理调整、精细安排生产经营重点,并根据项目进展情况,合理安排资金使用,为生产经营提质增效提供强力保障。

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回收利用降成本。该矿通过完善细化生产经营目标责任制,力保吨煤材料费用不超标,按照生产计划投入制定材料回收复用计划,下达各区队回收率指标,严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的“四变”原则,最大限度地对废旧物资进行回收利用。强化机电设备现场管理,实行“包机责任制”,杜绝设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏,提高设备、配件使用率。健全考核措施与机制,充分挖潜堵漏、修旧利废,进一步提升材料的复用率。此外,该矿还对各区队间的材料进行合理调配,将长期积压物资收回、归类,维修后按需重新分配,不仅方便了修旧利废工作落实,还有效盘活了积压物资,降低了物资库存量,提高了成本管控效能。

激活创新增效益。该矿以“科技创新管理体系”为支撑,积极开展科研攻关、理论研讨,依靠科技进步和管理创新不断增强矿井的核心竞争力。以降成本、增效益为出发点,鼓励职工积极参与小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动,发挥职工聪明才智改进工器具、优化工艺流程、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害。同时,积极与科研院校、设备厂家进行联手合作,结合生产实际对设备技术进行改良,开展集智攻关、合作完成创新课题,以创新促进经营效益提升。(计忠荣)

 

编辑:达文娟