经营管理

近期，小庄矿紧密结合矿井发展实际，以成本控制为切入点，强化管控措施提升，抓投入、管过程、控结果，大力实施创新增效、提质增效、降本增效，打好经营管理 “金算盘”，努力实现效益最大化，确保矿井持续健康、稳定高效发展。

精细管理提工效。为进一步提升物资精细化管理，该矿新购进一批新货架，具有结构性好、承重力强等优点，货架隔档方便拆卸，高度可以根据物资高度进行合理调整，实现了统一货架、统一标准、统一定位的管理目的。在管理环节，该矿根据仓库物资特点、库房空间、日常管理，重新划线，指定货架摆放方向及位置，按照标准进行货架及材料摆放，坚决做到货架排列有序、物料摆放整齐，让库房空间布局“一目了然”，极大提高了库房整洁美观度。

精打细算控成本。为了进一步降低生产成本，该矿通过优化开采工艺，加强煤质管控，提高了回采率，保证了煤炭的质量。通过完善各项管控措施，多管齐下严控各项费用支出。在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。加强设备的维护保养，减少计划外维修费用，严格执行避峰节电措施，合理安排检修时间，有效控制高峰用电。积极推广应用新技术、新设备，着力破解制约安全生产的难题，深耕生产接续，稳定产量，创造良好的经济效益。

精准计划促节约。该矿大力推行以全面预算为主导的内部市场化管理，强化内部管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工，对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。在按照预算使用资金的同时，坚持动态调整，确保了资金的顺利流转。根据全年的生产任务和经营目标，合理调整、精细安排生产经营重点，并根据项目进展情况，合理安排资金使用，为生产经营提质增效提供强力保障。

回收利用降成本。该矿通过完善细化生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标，按照生产计划投入制定材料回收复用计划，下达各区队回收率指标，严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的“四变”原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。强化机电设备现场管理，实行“包机责任制”，杜绝设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。健全考核措施与机制，充分挖潜堵漏、修旧利废，进一步提升材料的复用率。此外，该矿还对各区队间的材料进行合理调配，将长期积压物资收回、归类，维修后按需重新分配，不仅方便了修旧利废工作落实，还有效盘活了积压物资，降低了物资库存量，提高了成本管控效能。

激活创新增效益。该矿以“科技创新管理体系”为支撑，积极开展科研攻关、理论研讨，依靠科技进步和管理创新不断增强矿井的核心竞争力。以降成本、增效益为出发点，鼓励职工积极参与小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，发挥职工聪明才智改进工器具、优化工艺流程、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害。同时，积极与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合生产实际对设备技术进行改良，开展集智攻关、合作完成创新课题，以创新促进经营效益提升。（计忠荣）

编辑：达文娟