经营管理
今年以来，小庄矿深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，通过强管控、深挖潜、促增效的精准“组合拳”，推动经营效益与核心竞争力实现双突破，为矿井高质量发展注入新动能。
靶向施策深挖潜，顶层设计剖根源。该矿建立“矿井、部门、区队”三位一体的成本管理体系，锚定年度经营目标任务，科学分解成本指标，制定《2025年成本管理办法》《2025年经营考核办法》，以“双十体系”预算管理为依托，构建起精细化成本管控体系，明确各层级成本管控目标，通过月度经营分析会动态追踪费用执行情况，深度剖析成本超支根源，针对存在问题制定相应的解决方案，确保成本管控横向到边、纵向到底。
精细管控筑根基，降本增效结硕果。该矿将绩效考核作为“降本提质增效、深挖内潜”的有力抓手，充分调动全员降本提质增效的积极性、主动性和创造性，制定下发《降本提质增效成绩单》管理办法，鼓励部门、区队立足专业、岗位，出实招、见实效，从系统优化、工艺优化、减员提效、管理创效、降低外委、政策降本等方面着手，全面布局降本提质增效项目，1-3月份上报审核“降本提质增效成绩单”97项，累计降本358.28万元；争取各类税费减免24.52万元；持续做细煤质管理，做精煤质提升，根据煤质波动调整放顶煤工艺，确保煤质保持稳定，实现块煤、精煤创效约1021万元。
深挖增效新举措，自我加压添动能。该矿坚持从大处着眼、从小处着手，继续加强设备自主维修和修旧利废，通过自主维修EBZ160H型综掘机节约外委费用55.57万元；使用新的堆喷工艺快速施工密闭墙不仅每月可节约材料费6万余元，还大大降低了职工劳动强度。同时，加强设备检修质效提升，抓实智能化系统常态化使用，有效降低设备故障误时，做到以稳保安、以稳增产，为稳产增产提供设备保障。
下一步，该矿将持续深化成本管控与效益增长的协同机制，推动降本理念融入日常管理各环节，算好经营管控账，以实干实绩助力矿井高质量发展再攀新高。（张李兴）
编辑：达文娟
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