经营管理
“截至3月31日，一季度分公司装运煤炭497.8万吨，我们大小站运量270.2万吨，各班组在煤炭装运对标竞赛中奋勇争先，其中行车三班排名第一，按照相关制度给予奖励……”近日，大佛寺小庄站站务会上通报了煤炭运输对标考核情况。
今年以来，铁运分公司创新对标管理模式，多层次、多角度、多维度开展对标管理提升活动，全面提升管理水平，推动一季度生产效率、经营效益、发展质量实现新突破。
对标对什么？跟谁对？对到什么程度？面对一连串的问题，分公司副总经理陈平强调：“要打破旧有的思维模式，严格按照‘年度推进、季度总结、月度分析’工作模式，结合实际开展内、外部对标，实现对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力。”一季度，分公司修订完善对标任务指标，以“建设铁路运输行业一流安全生产标准化专用线标杆企业”为目标，精准对标行业一流，重点围绕安全环保、标准化创建、科技创新、项目建设、经营管理、党建融合等方面形成了7个关键指标的对标提升清单，督导各单位、各部门形成主动参与、学习交流、夺标创标的浓厚氛围，让对标管理成为集纳干部职工智慧的“蓄水池”。同时，鼓励各专业“走出去”，大力开展外部对标活动，通过实地参观、座谈交流、查阅资料等方式，深入了解对标企业的先进经验和做法。截至目前，各单位、各部门共组织外出对标3次，涉及4个专业3个单位，转化成果2项。
在分公司大佛寺小庄站，作业人员根据近期矿方煤量以及承认车到站情况，灵活调整行车作业，确保实现对装运各环节的动态管控。据该车站负责人介绍，他们不断汲取兄弟单位先进经验，围绕装车设备改造、设备系统升级等技术进行逐步改造升级，持续加大设备设施检查检修力度，提升装运质量。一季度，该站空车使用率达99.98%，煤尘外溢减少90%，设备密封寿命延长30%，维护成本降低15%以上。
“我们巧用‘对标挖潜’这一‘金钥匙’，审视方位与坐标，正视差距与不足，全力消除差距、挖掘潜力、提升能力，以对标‘破译’高质量发展‘密码’，为实现全年各项目标任务打下坚实基础。”分公司总经理周宏利表示。（雷霆）
编辑：达文娟
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