经营管理

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。二季度以来，文家坡矿锚定“战略转型”目标不松劲，在安全上持之以恒守牢底线，在接续上全员蓄势持续发力，在生产上深耕细作待收秋实，于淬炼中转型，于坚守中发展，朝着“双过半”目标迈出坚定而有力的步伐。

锚定战略 一张蓝图绘到底

方向决定出路，战略引领未来。早在2022年，该矿就从顶层设计着手，在41盘区第7个工作面回采完成后超前考虑生产如何布局，该矿以多元耦合灾害协同治理为目标，依托“一井三区、三区联动、一区一面”回采格局，建设大埋深、超长智能化工作面，实现矿井绿色智能、高产高效，着手将41盘区西部划入42盘区，实现42盘区两翼开采。

现如今，该矿在4107综放工作面推采结束后，即将“转战”42盘区，4207备采工作面作为42盘区“首采面”，正在紧张有序开展各项生产接续重点工作，“5月份对我们来说尤为关键，是矿井战略重心转移的重要节点，4207备采工作面接续各项节点任务要盯住不放，要以只争朝夕的紧迫感狠抓落实，全员团结一心齐奋进，全力以赴打赢打好‘攻坚战’。”该矿党委副书记、董事长、总经理王飞在5月份安全警示教育会暨月度例会上强调。

在李家沟风井项目现场、4207备采工作面运回顺、4214机头硐室、42盘区制冷设备安装现场……在所有与4207备采工作面接续相关的区域，各处都是文矿人忙碌的身影，全员执甲朝着战略目标坚定不移前行，坚持将一张蓝图绘到底。

以安为基 护航矿井稳发展

安全高于天，防范见于细。该矿坚持在思想上拧紧“安全阀”，根据近期矿井现场实际，精心选取典型事故案例，针对性开展安全警示教育，利用班前会、周三学习等时间，领导班子成员、业务部门到区队开展宣讲，讲清安全形势，反复强调注意事项，提高全员安全意识。坚持在工作中系牢“安全带”，持续优化“一人一档”网格化巡查机制，坚持日通报、日考核，确保现场检查问题及时反馈，处理高效。常态化开展“全系统、各环节”安全大排查，从41盘区到42盘区，从采煤工作面到机房硐室，对现场设备管理、系统运行、劳动组织进行全方位“体检”，做到全覆盖、无死角。对检查问题梳理汇总，清单式推进整改，限期验收销号，为安全生产创造良好环境。

实行安全生产管理人员“AB角”制度，确保责任再夯实，监管无遗漏，抓实抓牢职工健康监测系统使用管理，切实发挥健康手环和AI魔镜智能健康检测设备的作用，确保职工以健康良好状态投入安全生产。坚持“指导+服务”理念，对党群经营部门入井任务进行细化明确，针对劳动保护用品配备情况、职业病防护用品正确佩戴等进行检查，确保职工个人防护措施落实到位，征集职工合理化意见建议，切实做到服务于安全生产。

提质增效 精益管理添动力

该矿坚持“管生产必须管经营、管业务必须管经营”理念，深入开展“四种经营理念”大讨论活动，引导干部职工牢固树立成本管控意识，做到意识到位、行动到位。建立月度经营分析机制，深入剖析存在问题，找准找实有效举措，在经营管理上想办法、出思路、寻对策。将成本管控贯穿于工作全流程，调整皮带驱动电机为低频低速运行，节约电费16.6万元。执行“避峰填谷”措施，调整采掘工作面、主运输皮带、主提升机等检修停机时间，仅4月份就节约电费14万元。坚持优化巷道支护参数，确保“一次做对、一次做好”，有效避免返工维修，降低维修成本。

树立“检修到位就是节约”思想，强化设备日常检修维护，确保设备稳定高效运行，持续深化修旧利废、回收复用、闲置资产盘活等工作，将修复的7台离心泵调剂至水处理车间，节约设备购置成本26.6万元，4月份自主修复钻机1台、皮带通讯装置38台、皮带保护主机1台、矿用隔爆型移动变电站等设备2台，累计盘活闲置资产363.03万元。（李昱慷）

编辑：达文娟