经营管理

今年以来，面对煤炭市场量价齐跌的严峻形势，胡家河矿以“质量即生命线”为指引，构建全流程煤质管控体系，通过机制创新、源头把控、环节优化，全力提高煤质“含金量”，为矿井发展注入强劲动能。

健全机制强保障 筑牢煤质管理“硬支撑”

该矿将“质量即市场，质量即效益”的理念深度融入原煤生产全链条，对《煤质管理办法》进行系统梳理、修订，明确管理目标、细化考核标准、划定考核范围、强化处罚措施，做到科学合理、有章可循、有据可依，形成齐抓共管、全员主动提质增效的煤质管理态势，为煤质管理架起“高压线”。同时，充分利用队委会、班前会等载体，向干部职工深入剖析质量与效益的关系，引导干部职工树立“抓煤质就是抓效益，提煤质就是增收入”的责任意识，让提质增效理念深入人心。

“我们在每月安办会上详细通报煤质情况，对相关单位实施严格的奖罚考核。”该矿总会计师李君介绍道，“这种方式让所有参与原煤产销运的职工都深刻认识到提高煤炭质量的重要性。”

精准施策控源头 激活煤质提升“动力源”

生产源头是决定煤炭质量的关键。为实现煤质源头精准管控，该矿创新推行“一面一策”精细化管理措施，结合地质勘探数据，科学规划工作面布局，从设计源头减少矸石混入量。根据煤层赋存条件变化情况，灵活运用“上起下压”开采工艺，精准控制采高、优化割刀轨迹，确保开采过程中不丢顶底煤，不留浮煤，杜绝顶底矸石混入，回采率稳定保持在98%以上，从根本上降低影响煤质的不利因素。此外，建立煤质动态监测机制，依据煤质变化及时调整生产作业计划，实现不同煤层的协同开采、优势互补。

“我们通过采掘工作面和运煤系统沿线的高清摄像头，实时监控煤炭运输状态，一旦发现水煤、铁器、杂物等异常，即刻处置，全方位守护原煤品质。”该矿调度指挥中心调度员说道。

靶向发力畅环节 打通提质增效“快车道”

运输与销售环节是煤质管理的重要关口。该矿积极拓展电煤、化工煤等多元市场，不断优化产品结构和煤质管理，紧盯原煤销售关键环节、关键时刻，动态关注煤质，定期采集煤样，及时掌握灰分、发热量等有关指标，准确反馈煤质信息，为生产和销售工作提供准确的数据支撑。同时，强化与铁运分公司的协同联动，通过信息共享、流程对接，高效落实销售计划，实现煤炭快装快销，加速效益转化。

“我们在皮带转载点加装高效除铁器，建立设备巡检与杂物清理长效机制。”该矿销售部负责人王鹏涛介绍，“在地面筛分环节，采用先进设备与工艺，及时分离排出矸石，确保煤矸分离彻底。”

煤质管理是矿井生存发展的核心工程。下一步，该矿将持续深化“质量就是效益”理念，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，深耕煤质管控领域，全力提升煤质“含金量”，在激烈的市场竞争中以“质”取胜、向“效”而行，奋力书写高质量发展新篇章。（田磊）

编辑：达文娟