经营管理

今年以来，大佛寺矿紧扣“协同增效年”主题，以“职责明确、人岗适配、人尽其才、精干高效”为原则，扎实推进“三定”改革工作，推动管理效能与队伍建设双提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

聚焦“三定”架构优化，塑造效能提升标杆

在“三定”改革进程中，该矿通过系统性优化，重塑组织架构。针对业务职能，打破部门壁垒，将分散的同类业务集中整合，减少职能交叉与资源内耗；在机构设置上，将机关部门由19个缩减至15个，降幅达21%，管理层级进一步压缩，决策链条更加顺畅。岗位配置方面，将机关部门中层职数由58人降至50人，降幅达14%。同时，大力推行一专多能、“AB角”、工程技术人员轮岗等人员配置模式，将有限精力与资源聚焦服务保障第一线，按照“一岗多专、一专多能”的原则，积极开展“业务交叉、部门轮岗”等工作，充分发挥人才培养的“乘数效应”，通过一系列改革措施，形成了技能人才培养与效能提升协同发展的“大佛寺矿样本”，为矿井安全生产奠定坚实基础。

深耕“四种经营理念”，双轮驱动提质增效

该矿持续深耕“四种经营理念”，以《2025年经营考核办法》为纲领，创新构建“操作层—管理层”双轮驱动的成本控制体系。制定了《井巷维修工程管理考核办法（试行）》，充分发掘各单位施工潜力，利用采掘及辅助区队富余人员开展井下巷道维修工作，降低井下巷道失修率。一季度，井巷维修工程累计发放奖励70万元。在全员绩效考核管理方面，该矿依托二、三级市场“日清日结、班清班结”机制，精心构建起“指标到人、数据透明、闭环优化”的全员绩效考核体系。将职工工资与工作量、材料消耗、电费等多项成本管控指标深度绑定，实现“人人扛指标，个个担责任”。同时，借助内部市场化APP每日实时推送个人收入、材料消耗及奖惩数据，以数字化手段提升经营管理效率与透明度，真正让每位职工化身“经营者”，全员投身到降本增效实践中。

用好薪酬激励，点燃人才培育引擎

为充分释放薪酬激励效能，该矿全面修订《薪酬管理办法》《差异化薪酬管理办法》，构建起“骨干职工竞争优酬、辅助岗位定员包干”的新型收入分配体系，将工资向高技能人才、骨干职工和一线重点岗位倾斜。一季度，完成81名职工薪酬套改与易岗易薪调整，激发了全员干事创业的积极性与主动性。坚持以学历、职称、技能水平提升为导向，制定《职工素质提升考核实施方案》，持续加大培训教育力度，积极构建起全方位的津贴激励机制。学历方面，大专学历每月补贴300元，本科学历450元；技能方面，中级工、高级工、技师、高级技师分别对应500元、800元、1200元、1600元月度津贴；通过注安师考试每月可获得1500元补贴。此外，对在全国煤炭行业技能竞赛中荣获一、二、三等奖的职工，除给予一次性奖励外，分别额外享受一个年度内3000元、2000元、1000元的月度津贴。

“通过建立长效激励机制，切实提升技能人才待遇，让职工实实在在感受到技能带来的价值，从而激发全员学技术、强本领的热情。”该矿党委副书记、董事长、总经理王福军说。目前，该矿大专及以上学历1310人，取得技能等级1729人，35人取得中级注册安全工程师资格，17人在全国煤炭行业技能竞赛中获奖，更有2人获评全国煤炭行业技能大师，充分彰显了人才培育成果。

下一步，该矿将聚焦人才强企战略，紧握改革创新之舵，厚植人才发展沃土，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的魄力与担当，着力锻造敬业奉献、技艺精湛、素质全面、梯次合理的人才队伍，为矿井高质量发展筑牢根基。（周林 杨扬）

编辑：达文娟