经营管理
“这个月电费单出来了，比上个月少了近3万元！”水泵房班长闫峰拿着新鲜出炉的电费单，语气里满是欣喜。这笑意背后，是胡家河矿在成本管控中于细微处掘金的生动实践——通过推行错峰运行用电管理模式，让井下水泵房这个传统耗能点，成为矿井降本增效的“示范岗”。
面对降本增效的硬要求，该矿没有追求“大刀阔斧”，而是俯下身来精研细磨。为啃下水泵房能耗这块“硬骨头”，该矿机电部联合机电队成立攻坚小组，组员们带着卷尺、计时器和数据记录仪扎进现场，经过近半月的现场调研，摸清井下涌水规律、电网峰谷电价差异等关键数据，精准避开8:00-12:00、18:00-22:00两个每日电价高峰时段，将主要排水任务调整至23:00至次日6:00的低谷时段，而低谷电价仅为高峰时段的60%。
“避峰”不是简单的时间置换，而是基于数据模型的精准调度，技术人员通过加装智能水位传感器，实时传输水位数据，结合涌水预测模型，提前在低谷时段将水位抽至安全区间，高峰时段仅留一台水泵维持最低水位。“填谷”则是对“非必要不耗电”的极致践行，当水位低于警戒值1.5米时，暂停冗余水泵运行，利用井下集水仓的缓冲能力“蓄势待排”。此外，该矿在泵房建立“分时运行台账”，详细记录各时段排水量、耗电量，每周分析优化，确保“该停则停、该开才开”。
三个多月的实践，井下排水电费同比下降28%，月均节约4.2万元；设备运转率降低15%，故障率同比下降10%，维修成本同步缩减，实现了成本节约与设备可靠性的双提升。如今，“算着时间开泵、盯着数据调闸”已成为泵房职工的新习惯。
水泵房的“避峰填谷”、材料回收的“颗粒归仓”……该矿从一度电、一方水里扣效益的创新举措，让“精打细算”理念逐步成为全员遵守的行动自觉，在这一项项细微处的改进中，也为矿井高质量发展凝聚了强劲动能。（潘森 闫峰）
编辑：达文娟
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