经营管理

今年以来，大佛寺矿积极响应国家政策，通过科学制定并严格执行《电力费用避峰填谷实施方案》，在时间维度上做文章，让高耗能设备“错峰运行”，为企业绿色低碳发展注入强劲动能。

精准调控，大型设备“错峰起舞”

“以前洗煤厂和跨河栈桥的检修都赶在上午8点班，生产时段正好是用电高峰，现在检修时间调整到16点到23点，既不耽误生产，还能省下不少电费。”说起用电管理的新变化，大佛寺矿工作人员深有感触。

8月初，该矿针对国家电价新规，积极调整管理模式，打破传统作息，将洗煤厂与关键运煤通道跨河栈桥的大型检修作业，由原上午8点班次，系统性地调整至检修时间。此举不仅有效避开了用电尖峰，而且显著降低了检修期间的最大需量电费支出。事实上，这一调整并非个例，而是该矿系统性推进避峰填谷工作的缩影。

年初以来，该矿将排水等大型设备的主力运行时段，从电价高峰时段转移至23点至次日7点的低谷电价区间，排水系统“昼伏夜出”，充分利用夜间低廉电力资源，大幅压降用电成本，让每一度电都用在“刀刃”上。

系统优化，多维指标持续向好

通过一系列精细化用电管理组合拳，该矿实现了电力消费结构的根本性优化。这些调整看似只是“换个时间干活”，背后却是对生产节奏的科学重塑——总功率达20000千瓦的核心耗能单元错峰运行，如同为电网“削峰”，更给企业“减负”。检修时段调整与排水系统的低谷运行形成合力，显著压缩了高峰时段运行时长与电量消耗。严格的峰谷分时用电措施，有力促进了矿区整体电力负荷曲线的“扁平化”。最大需量得以有效控制，尖峰负荷显著降低；负荷率稳步提升，设备利用更均衡；低谷用电占比大幅增加，用电结构更趋经济合理。

效益凸显，绿色发展步履坚实

这一系列“时间换效益”的创新实践，已转化为真金白银的经济效益和生态效益。1-7月该矿井下排水系统节电85.18万度，直接转化为40.89万元的成本节约。随着洗煤厂、栈桥等大型设施调整措施的持续深化，叠加需量电费的降低，综合节能降费成果预计将成倍扩大。

该矿积极响应国家能源“双控”与“双碳”战略，以智慧赋能传统生产模式，在“电费单”上精打细算，于“时间差”中挖掘效益，不仅为企业降本增效开辟了新路径，同时也为区域电力安全平稳运行贡献了力量，展现了国有能源企业的责任担当。

“将‘时间’作为调节电力成本的杠杆，是大佛寺矿精益管理的重要突破。下一步，我们将深化大数据分析应用，持续优化用电策略，探索新能源耦合，将‘避峰填谷’这张绿色名片擦得更亮。”该矿机电管理部经理宁少锋表示。（田文龙 权辉）

编辑：达文娟