人力资源

为进一步提高机电管理水平，及时扭转高技能复合型人才短缺的现状，文家坡矿号召各区队采取“自主培养+精准培训”的模式，持续加大青年职工培养力度，不断拓宽技能人才成长平台，为矿井高质量发展提供了强有力的人才保障和技能支撑。

深挖潜力拓宽青年职工自主培养新渠道

该矿机电队管辖范围内机电设备较多，当电机出现故障后只能外委进行维修，不仅维修周期长，还增加了生产成本。为尽快改变这一现状，该矿认真贯彻落实彬长公司三届五次职工代表大会暨2022年工作会精神，以技能人才队伍建设为抓手，大力实施全员综合素质提升行动，将机电队作为电机维修人才自主培养试点，按照以点带面、逐步推进的思路，全面加强专业技能人才队伍建设。该矿机电队迅速行动，结合实际制定了人才培养计划，精挑细选了一名学习热情高、工作态度好、实践能力强的新进青年职工作为电机维修重点培养人才，通过学习机电维修专业知识、线上观看电机维修视频、聘请专业人员远程指导、现场实操学练结合的方式进行“一对一”精准培训，确保自主培养人才学习有计划、有方向，实操懂原理、会维修。

首台电机自主维修成功背后的故事

为确保首位专业人才尽快成长，该队制定了“诱人”的修旧利废正向激励机制，充分用好经济杠杆撬动新工的自主学习、自主成才的积极性。为进一步提高新工实操能力，该队申领了一台损坏的TYPE JHM-100L-2型变频三项异步电动机，并指派一名经验丰富的技术人员进行帮带，从电机拆解步骤开始学习，一步一个脚印循序渐进，帮助新工加深对电机运行原理、设备性能、设备构造以及常见故障判断方式的了解，确保理论知识扎实、实践经验丰富，同时避免了拆解过程中对电机造成二次损伤。

经过一个月的学习，该名新工首次尝试对电机进行维修，但电机损坏原因多为内部线圈烧坏，线圈缠绕时要综合考虑线径、匝数、线槽数量、槽口大小以及下线、绕线方式等因素，一项因素出错就会导致电机无法正常运行，一次的失败、两次的失败，他愈挫愈勇、向难而行，认真分析失败原因，全面总结维修经验，在网上逐条浏览电机维修后无法正常运行的讲解视频……第三次维修，他认认真真地进行线圈缠绕，小心翼翼地对电机构造进行组装，功夫不负用心人，第三次通电试验后，电机实现了空载安全平稳运行3小时，且电机、轴承温度正常，无卡阻和异常现象，绝缘遥测无穷大，正式宣告首台电机自主维修成功。

该队队长卜永刚得到这一振奋人心的消息后激动说道：“今后要倾尽全力加大专业人才自主培养力度，待专业人才培养成熟后，要通过开展师带徒活动，以点带面将区队现有电气作业人员打造成懂业务、会维修、能创新的复合型人才，尽最大努力改变设备外委维修的局面，切实降低生产成本。（甄景林）

编辑：徐超