人力资源

近期，孟村矿围绕职工能力提升、突出考核激励和薪酬差异化方案落实等环节，积极推行“545+N”安全业务素质提升培训体系，完善培训考核机制建设，切实加强技术技能人才队伍建设，加快职工素质提升和成长成才。

提升5项核心能力。该矿围绕基本防护、平稳操作、解决故障、隐患排查、自主学习5项核心能力的提升，建立新职工“入矿－岗前－师徒－实操”演进式培训实施体系。培训内容严格按照国家《煤矿新工人安全生产培训教材》规定内容执行，同时结合矿井实际，增加矿井基本概况、事故案例教育、灭火器及自救器使用方法、自救互救以及有毒有害气体、冲击地压、水灾火灾、顶板等灾害事故下紧急避险应知应会知识等内容。并邀请优秀技术骨干开展岗位作业流程、设备设施概况、岗位风险及防范措施、常见故障处理、突发状况应急处置等内容现场实操培训。常态化开展技术比武、技术帮扶、干部职工上台讲等活动，以关键岗位为重点，以树立标杆、形成典型为抓手，采取“由点到面、由易到难、重点突破、全面提高”的方式，不断提高职工岗位技术水平和个人综合素质。

严抓4项培训考核。该矿以熟练期考核、月度考核、岗位流程抽考和安全检查抽考4项考核为切入点，结合新职工所在岗位编制考试题库，在4个月熟练期内每月组织进行2次上机考核。每月对各单位职工岗位标准作业流程和应急处置措施掌握情况进行随机抽查，每个区队抽考人数为在岗职工总人数的20%，并对参加抽考成绩不合格人员进行专题培训，合格且获得前10名的职工每人奖励500元。同时，利用全员安全培训考试系统平台，采用人人过关方式，对全矿从业人员进行岗位能力应知应会知识考核，并在井口信息站、周检期间随时抽查职工岗位作业流程及应知应会掌握情况，发现未掌握的，给予相应处罚，并在井口信息站进行登记，实行重点抽查，连续2次不合格的，责令停工学习，确保培训工作不走过场，不流于形式，保证培训教育工作取得实效。

实施“5”类激励措施。重点突出技能水平、品牌课程、学历提升、技术比武、薪酬提升等5类激励措施，科学准确测评全员素质，加速职工成长成才。首次取得初级工、中级工、高级工、技师以及高级技师的职工分别给予50元至4000元的一次性奖励，并给予师傅同等金额的一次性奖励，让师傅和徒弟共同受益。同时，鼓励职工积极提升自身学历，凡入职时学历为中专及以下的职工，在职期间报考大专及以上学历，凭学信网“学籍在线验证报告”，经审核无误后，给予一次性500元奖励。在技术比武中表现优秀的职工，根据所取得的名次，给予一定的奖励，一等奖获得者授予“绝活达人”荣誉称号，并推荐参加上一级技术比武，并在技能等级认定中优先选聘。此外，该矿长期开展“精品微课”征集活动，根据有效播放率、职工自学点击量对各单位教学视频进行评价，对排名前三的视频授课人员给予相应奖励，全面激励职工岗位成长、岗位成才，真正让学习成了全员的自觉追求。

建立长效联动机制。该矿以薪酬差异化管理为基础，建立了素质提升和薪酬差异化联动机制。每季度分岗位对全矿技能岗位操作人员素质进行一次全面测评，作为下季度确定本岗位工资的标准依据，评估执行百分制，评估项目含理论、实践、荣誉、处罚等，最后按照素质评估最终得分进行分类排名，排名结果与个人岗位薪酬挂钩。同时，将单位职工培训考试合格率与相关负责人考核捆绑，让管理人员主动管，职工自愿学，通过层层传导压力，倒逼各区队开展自主培训、练兵比武、日常考评不断线，形成班组与班组、职工与职工之间的竞争机制，使主动、积极的职工得荣誉、多收入，使懒惰、懈怠的职工折面子、少收入，切实提高培训工作的针对性和实效性，为打造高素质职工队伍奠定基础。（曹姣龙  郝杰）

编辑：徐超