人力资源

四季度以来，胡家河矿立足“强管理、提素质”要求，从每班一案例、每日一题、每周一培训、每月一考多维度出发，为职工量身定制“四个一”安全培训套餐，不断提升全员安全生产意识，助推企业安全管理工作再上新台阶。

“每班一案例”筑防线。为进一步加强安全生产工作，强化职工安全防护意识。该矿以“百日安全生产行动”为契机，从生产现场安全风险、员工规范操作、习惯性“三违”等方面入手，让违章人员在班前会上现身说法，谈认识、讲体会、纠问题。同时每天班前会组织观看与单位近期工作相关的事故案例视频，使职工认清不规范行为的危害，掌握规范操作动作和规避安全风险的知识，防范安全事故发生。并针对当班工作内容，对相关安全技术措施及注意事项、安全预想等进行讲解，形成安全工作落实有力、群防群治、齐抓共管的良好格局。

“每日一题”促提升。面对年关收尾的关键时期，该矿优化培训流程，各区队按照不同工种，分级、分类编写每日一题，内容从各工种岗位应知应会、作业规程、操作规程、安全措施等方面入手，每月初将各工种每日一题内容上传至班组群，并由区队各分管副队长根据实际情况，组织各班组人员进行学习。同时，为职工制作配发“岗位安全明白卡”，职工下井前利用休息时间，顺手看看卡片的内容，在潜移默化中掌握自身岗位风险点和岗位操作流程相关知识，使学习方式多样化、亲民化，提高了广大干部职工的学习兴趣和积极性。

“每周一学”强基础。如何处理机械设备在工作中常见的问题？该矿结合设备检修中存在的难点，通过视频和现场教学相结合的方式，从电气系统、液压系统、管线系统、供电系统、冷却水循环系统等进行全面、细致讲解，同时不定期组织职工到技能实操培训教室现场进行实践。另外，各区队结合实际，采取“点单+配菜”的“快餐”方式，对各班组在生产中检查梳理出的问题，以及员工理解不到位的疑问，由技术人员逐一进行针对性地解答，为高技能人才的成长“铺路搭桥”，切实做到了让职工快乐学习、入心入脑。

“每月一考”显成效。为提升标准化作业水平，该矿以职工理论考试作为切入点，每月各区队由技术人员组织对职工培训学习效果进行一次全面考评，内容涉及岗位操作流程、岗位风险辨识及管控措施、安全确认检查、手指口述以及实操知识等方面，理论考试要求有试卷、有分数、有排名、有公示，实践考核要求量化可操作，并列入区队月度安全绩效内容。同时，将考试不合格职工列为“不放心人员”进行关注和帮扶，督促其持续提升业务素质，从而引导职工形成人人比学赶超氛围，推动矿井安全形势平稳发展。（张宝龙）

编辑：达文娟