人力资源

人才是推动企业发展的核心要素。一直以来，铁运分公司坚持正确选人育人导向，构筑“人才强企”工程，创新技能人才培养机制，大力推进人才队伍建设，不断以“人才引擎”激发强大“内生动力”，助推企业高质量发展。

培育“好苗子” “源头活水”聚智

“我有幸被评为彬长公司十佳金牌班组长，感谢公司领导及同事们对我的帮助，一路成长，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”在分公司班组长座谈交流会上，机修车间机车检修班班长李鑫分享着自己的成长经历。

近年来，分公司始终坚持“党管人才”工作方针，以高技能人才队伍建设为抓手，不断创新人才培养模式，推行“工学结合、校企合作”的培养模式，与西南交通大学陕西铁路工程职业技术学院教学点签订技能人才培养协议，建立学历、技能“双提升”制度，在更大范围和更高层次上培养出急需的技能人才，化解“技工荒”。截至目前，分公司大专及以上学历208人，占比75.09%。同时，定期开展“铁运小课堂”“干部上讲台”“班组微课堂”等活动，结合工作需求邀请专家教授授课，不断提升全员综合素质。车站车间充分发挥技术能手、岗位标兵带动作用，安排业务骨干与青年职工结对子，相互学习，共同进步，实现“1+1＞2”的效应，用高素质人才为班组建设“提神”。

历练“千里马” 育强“头雁方阵”

“刘师傅的成长经历让我受益匪浅，我也要像他一样干一行、爱一行、专一行，苦练技能本领，争当岗位技能标兵。”在与技能大赛获奖者刘浪面对面交流中，新入职大学生赵一凡秒变“追星族”。

为了进一步营造“比学赶帮超地”浓厚氛围，分公司紧贴生产实际和职工需求，扎实推进班组人才培育工程，在常规培训的基础上，依托“线上+线下”培训模式，开设以“理论+实操”为主要内容的素质培训班，提升全员业务水平。同时，将岗位练兵、技能大赛等活动作为检验职工技能素质的“试金石”，全面考察职工技能水平、工作逻辑思维和实践操作能力，让“学得深、讲得透、干得实”的技能人才脱颖而出，让业务能力薄弱人员找到“症结”，不仅为选拔优秀班组长提供了依据，还全面提升了职工业务素质和安全技能水平。

选拔“实干家” 让“有为”者“有位”

“刚参加工作的时候，师傅就强调干工作要一丝不苟，兢兢业业，做到‘文经我手无差错，事交我办请放心’，任何事情都追求完美……”这是巾帼女子装车工高晓梅在公开竞聘会上的演讲。

一直以来，分公司高度重视和关心青年职工成长，精心规划青年职工“成长图”“路线图”，从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等方面，对优秀人才进行全方位关心关爱，使班组优秀人才既有“票子”，还有“面子”，更有“位子”，不断激发人才活力，用心留人、以情暖人，助推青工快速成长成才。同时，分公司对职工在创新创效、工艺优化、技术革新等方面取得的成绩，实行激励奖励、年度评优，为肯学习、善钻研的职工提供成长的平台，持续打造“人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，为公司高质量发展锻造出了一支高素质的技能创新人才队伍。（雷霆）

编辑：达文娟