人力资源

上半年，小庄矿完成特种作业培训12期85人，其他从业人员取证培训16期831人，班组长初复训6期89人，班组长综合素质提升培训4期8人……培训教育全线覆盖、业务水平持续提升。

立足“新征程” 树立“新导向”

重视人才，保持对人才的尊重和珍惜，这几乎是所有一流企业能够保持头部地位、持续取得发展成果的核心原因。

今年以来，该矿坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，把提高职工知识技能水平当成企业又好又快发展的“助推器”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。

坚持给“骏马”一片草原，给“雄鹰”一片蓝天，常态化开展业务技能与综合素质提升培训。上半年共组织业务培训29期，自救互救专项培训32期，推动岗位工器具及设备原理培训21期，内容覆盖应急救援与自救互救、矿井防冲、防治水、事故隐患排查治理、党务、财税、环保知识及电工基础知识等内容，进一步提高了职工操作的准确性、规范性、安全性。

制定落实《关于锻造“懂原理、明流程、会操作、知风险”职工队伍实施方案》，通过PPT展示、动画演示、上机实操等形式对设备的工作原理、日常保养维修进行讲解，对设备故障判断、排除方法及安全防范重点分析，加快发展产业新质生产力，让“人才之花”在新征程上“绚丽绽放”。

面向“高精尖” 打造“多面手”

该矿通过持续完善矿级、专业、区队、班组四级联动培训方式，构建“全员培训”新机制，筛选经验丰富的劳模工匠、技术能手，轮流为职工现场授课，从培训教授的理论课堂到生产现场讲解实操，满足不同类型职工的需求，激发职工主观能动性，鼓励职工走出“舒适区”“安逸港”，向技能“多面手”转变。

通过“内邀+外聘”的培训方式，邀请专业人士进行授课，确保职工精准掌握两办《意见》等文件会议精神。采取“区队自主培训+部门辅助培训”的方式，高质量推进《从业人员素质提升实施方案》落实。以矿井高级工程师和各岗位业务大拿为师资，常态化开展“高工大讲堂”“区队小课堂”等活动，全面提升职工业务水平。

以“优化培训、提升质量、发挥作用”为原则，建立培训文化墙，引导全矿职工“聚焦优秀学员、汲取榜样力量”。组织各业务部门“上门”开展培训服务。持续开展从业人员素质标准化资料“线下整理+线上上传”工作，完善安全培训管理机制，努力让职工发光发亮。

摒弃“独木桥” 构建“大舞台”

创新有舞台、成才有支撑、奋斗有回报。

该矿积极搭建育才平台，加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀职工的奖励、推介和宣传力度，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，使技术人才成为矿井的“香饽饽”，实现“名利双收”。

以“真金白银”打造“智力引擎”。以全员安全培训考试系统为理论知识提升支撑点，完成试题更新12071道；着重于正向激励，以满分奖励500元、全员考试积分达到800分额外奖励500元的激励政策，极大地提高了职工考试学习积极性。

实施人才激励政策，厚植人才成长沃土。破除制度“藩篱”，消除技术工人在职业发展上的“天花板”，让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”，把技术比武、科技攻关“尖子”，作为评选各类先进的主要人选进行表彰奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入管理人员和后备干部的“人才库”，让技能之才、实干之才和创新之才既得“票子”、又得“面子”。

人才兴，则事业旺。下一步，该矿将持续遵循“政治上给地位、经济上给待遇、成长上给机会”的人才培育机制，努力打造职工干事创业的乐土、人才的集聚地、幸福生活的乐园，让各类人才的创造活力竞相迸发，聪明才智充分涌流，更多优秀人才脱颖而出。（计忠荣 崔乃良）

编辑：达文娟