人力资源

人才兴则企业兴，人才强则企业强。今年以来，胡家河矿把人才培养作为第一要务，多措并举为人才建平台、搭舞台，进一步厚植人才成长沃土，着力打造一批技艺精湛、能挑大梁的高技能人才，助力矿井高质量发展。

盯紧关口 畅通技能培训“快车道”

“我们每月会根据职工需求制定学习计划，督促职工从被动学向主动学、从一知半解向技术大拿逐步蜕变。”该矿人力资源部负责人说道。

选“好苗”，还要育“优苗”。为了锻造一支数量充足、素质优良的“后备军”，该矿按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，根据每个人的实际情况，因材施教、因人施教、因岗施教，通过采取“理论+实践”“线上+线下”等培训模式，以“三个一”考核方式进行效果检验，全面培养复合型人才。同时，依托职工实操培训中心，积极邀请技术“大拿”、骨干员工、厂家技术人员为职工开展定向培训，通过“点对点”指导、“面对面”培训，实现知识汲取由“填鸭式”向“自助餐式”的转变，不断提升职工的操作技术水平。上半年开展各项培训150余场，更新全员考试题库4889道，累计完成各类从业人员培训1125人次。

搭建平台 畅通人才培养“专用道”

“田雷，真厉害啊，你这水平现在都快赶上你师傅了。”在402101回风巷掘进工作面，检修工田雷不到五分钟就排查出了掘锚一体机设备启动故障的原因，并及时进行设备维修。

与其寻找“千里马”，不如自己培育“千里马”。该矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，持续推进人才强企工程，把年轻人才培养作为一把手工程来抓，建立健全师带徒考核奖惩制度，落实师徒责任，持续推进实施“名师”带“高徒”活动，组织高级工、技师、高级技师、技能大师与职工签订师徒合同，建立“一人一师、一人一策”的专项培养模式，形成了“金字塔式”的人才培养和技能提升模式，实现“1+1>2”的效应，有效激发了人才内驱力，激活了人才队伍一池春水。上半年签订师徒合同49人，37人已独立上岗，提拔重用技术能手20余名。

解忧纾困 畅通暖心留才“加速道”

要想“栽下梧桐引来凤凰”，就必须不断完善政策保障机制，有“硬核”的人才政策，方能真正实现“引进来、留得住”。

为了把合适的人放在更合适的岗位上，切实调动广大职工干事创业的主动性和积极性，该矿大胆培养使用有创新意识、有执行力、有潜力的人才，始终坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制，先后出台《技能人才培养实施方案》《薪酬管理办法》等支撑性制度，以注重工作实绩和人岗相适为出发点，变“伯乐相马”为“赛场选马”，让真正想干事、能干事、干成事的人员脱颖而出。同时，构建差异化薪酬分配体系，收入向“生产一线、关键岗位”倾斜，设置“五好”区队、“五星” 班组、“五佳”员工考核激励机制，形成“员工能上能下、薪酬能增能减”的“四能”机制。上半年累计发放各类人才激励奖金283.5万元，对107名农合工进行了转正。

十年之计，莫如树木，终身之计，莫如树人。下一步，该矿将实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，积极探索人才培养新路径、新模式，进一步打造人才新引擎、筑牢人才强基新高地，让各类人才在百里矿区竞相涌现，实现“鹰击长空，鱼翔浅底”的人才强企新蓝图。（朱臻 赵宝玉）

编辑：达文娟