人力资源
进入今年工作的后半程，小庄矿创新人才培养、管理、激励机制，全面提升人才专业技能水平，着力构建人才聚集“强磁场”。
强化安全培训 筑牢发展基石
该矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，优化全员培训机制，强化专业精准培训，全面提升各专业技能水平。
严格按照矿井全员培训要求，分两期，精细全面对《煤矿安全生产条例》《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、三年行动、八条硬措施等精神以及双重预防机制构建与实施、煤矿事故应急管理和灾害救援、矿井机电事故案例及其防控机制等内容进行集中学习，筑牢“居安思危、超前防范”意识，进一步扬优势、补短板、强弱项，促进管理思想全面转变，全系统各环节提升矿井管理水平。同时，优化了集中学习时间，实行周三集中学习，强化学习内容管理，包保部门每天深入区队参加班前会，监督班前会学习要求百分百落实。
优化培育机制 打造人才引擎
该矿聚焦人才接续工作，搭建人才发展通道，严格落实竞争上岗机制，通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为技术人才提供发展的平台、空间，使专业技术人员的结构得到进一步优化，为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。持续推进岗位练兵、技术比武、“三小一练”等活动，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。建立安全生产责任制考核、评价和激励机制，提升队伍管理水平和职工队伍素质，打造人才品牌，加快形成人才接替力量。
激活创新意识 增强实干本领
厚植人才优势，释放人才红利。在该矿看来，打开人才成长通道，关键在激活人才创新意识。
该矿注重挖掘和放大职工创新优势，积极征集一线职工对于安全生产的“金点子”“好想法”，制定开展技能交流讲座、科技成果宣传征稿、职工“三小一练”成果征集等活动详细计划，搭平台、建机制，教育引导广大职工积极创新创效，解决工作中遇到的实际难题，用实际行动培养人才“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，引导人才围绕“务实、精细、创新”思路，探索新方法，开拓新局面。
下一步，该矿奖坚持全面深化改革，不断完善人才发展机制，真正让科技人才在发展新质生产力上“搭手出力”，让矿井展现出蓬勃的生机和活力。（计忠荣 陈杰）
编辑：达文娟
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