人力资源

近年来，生产服务中心紧紧围绕“四化”建设和安全发展目标，激发活力育人才、融合创新促发展，从整合培训资源入手，广泛开展全员性创新活动，充分发挥技术人员聪明才智，让科技创新与企业发展“同频共振”。

聚合人才智慧 按下科技创新“快进键”

在完善科技管理系统、营造科技创新氛围的基础上，始终把技术人才队伍建设作为科技创新的核心要务之一，通过组织开展科研项目攻关、职工技能比武、“五小”创新、“三小一练”等创新创效活动，选拔各专业工程技术人员及技能人才，成立技能创新工作室，打造科技研发“最强大脑”，对多型设备的短板进行技术攻关，为安全生产和经营效率提供了有力保障。充分发挥“十大杰出青年”“岗位能手”等作用，吸引更多青年技术能手投身创新热潮，让青年成为推动企业稳定健康发展的源泉。注重充分发挥“传帮带”作用，组织专业技术骨干与青年职工结成师徒对子，通过“一对一”帮带，帮助青年员工熟练掌握岗位操作技能，提高综合能力。定期开展“技术比武”“岗位大练兵”等活动，鼓励青年职工积极参与，进一步激发职工创新创效热情。

融合创新发展 让创新创效成为“最热词”

始终坚持科技创新与高质量发展相结合，大力开展科研项目研究、揭榜挂帅等重大科技项目研发实施，相继开展《激光熔覆再制造综合效能提升研究》《链轮自动化再制造技术工艺研究》等项目，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能。通过以产学研合作、自主研发等手段，积极拓宽再制造产品范围，先后实施了液压支架缸筒/千斤熔覆再制造、刮板机及转载机中部槽再制造工艺提升等项目，形成了成套技术工艺及应用体系，矿井装备复用率显著提高。制定下发了《促进生产经营高质量发展活动》《推进“三小一练”职工文化建设活动实施方案》等制度，围绕生产需求，鼓励职工立足本职岗位在工装设计、工艺改进等方面自主创新。通过职工创小成果、编小案例、苦练三绝等多种方式，不断拓展岗位专业知识，全面提升职工自身业务素养，最大限度激发全体干部职工创新创效热情。

整合培训资源，助推人才队伍“加速度”

紧密结合矿井“四化”建设和煤矿主流机电技术发展方向，构建“多内容、多形式、多层次”的多元化专业技术培训模式，全面提升专业技术人才队伍和技能人才队伍“加速度”。安排技能大师、部门负责人、技术员等进行授课，实现多层次人才培训全覆盖。将“请进来、走出去”作为技能提高的主要手段，先后邀请郑煤机、北京天地玛珂等公司专家，开展液压支架电液控技术、变频和永磁驱动技术等培训活动。组织技术人员赴久益环球中国服务维修中心学习掘锚一体机的结构和原理和运行维护知识，储备快速掘进设备维修或改造的技术能力。（满栋）

编辑：达文娟