人力资源
12月12日，公司在大佛寺矿组织开展人力资源工作对标交流活动，通过“集中汇报+现场观摩”的形式，深入推动对标一流管理提升行动，实现各单位相互促进、追赶超越。公司人力资源部全体人员，各单位分管培训工作副总经理、人力资源部负责人及相关业务人员共计30余人参加。
座谈会上，公司人力资源部强调了此次对标交流活动的目的和意义，并就2024年人力资源主要工作完成情况、存在问题、重点工作及2025年工作思路进行了说明。大佛寺矿副总经理龚小强以《培训赋能强素质 技能提升促发展 努力培育复杂地质条件下高技能人才队伍》为题，对矿井人力资源管理及培训工作进行了详细介绍。随后，与会人员结合本单位实际，重点围绕安全培训、技能人才培养、下一步工作重点等进行了深入探讨交流。
会后，对标交流人员先后深入该矿调度指挥中心、四级培训站及机修车间进行了参观，听取了该矿智能综合管控平台等智能化系统介绍，观摩了其他从业人员（机电专业）培训过程以及“天车吊鸡蛋”“叉车投壶”“车床车鸡蛋”等绝技绝活展示，与现场业务人员进行了深入交流。
公司人力资源部经理张东风对本次对标活动进行了总结，对大佛寺矿相关工作给予了充分肯定，同时对各单位培训工作提出了四个方面要求。一是构建培训工作责任体系，将培训工作列入重要议事日程，带头抓、直接抓、持续抓，确保职工素质提升工作稳步推进。二是创新精准培训机制，立足全员素质提升需要，从实际情况出发，以问题为导向，突出抓好培训课程设计、师资队伍建设、方式方法创新，切实提高培训的针对性、实效性。三是建立健全“选准、育强、激活”高素质人才的长效机制，培养一批堪当安全发展重任、善于化解重大系统风险、勇于破解重大技术难题的优秀人才。四是以爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，积极营造尊重、关心、支持各类人才创新创业的良好氛围，让各类人才各得其所、大展其长。（陈世荣 杨扬）
编辑：达文娟
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