深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专栏

5月10日，公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开安全警示提醒会。会议要求，紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，保持战略定力，全身心投入到安全生产工作当中，始终紧盯大事，始终紧盯弱项，始终紧盯关键，确保各项工作平稳持续推进。公司领导高会岐、刘沛林，各单位负责人参加会议。

公司副总经理刘沛林领学了近期各地发生的13起安全生产事故案例，并就近期重点工作提出三点要求，一是根据时间节点超前谋划部署各项工作，持续优化劳动组织，合理安排作业人员。二是加强各类设备及附属设施的全面检修维护，备足备品备件，确保设备稳定正常运转。三是加强初采初放过程管理，采取切实可行措施，坚持正规循环，不断提高工效。

公司领导高会岐围绕“九个始终坚持”的行动纲领，要求各单位进一步提高政治站位，把安全放在重中之重，坚持依法依规生产，通过先进技术和设备的引进，持续在强基固本上下功夫；抓好三基建设工作，及时总结好的经验和方法并相互学习借鉴；结合安全生产实际，利用创新手段，解决安全生产上存在的问题；持续做好“我为职工办实事”活动，充分调动职工积极性，使职工在企业中感受到温暖，促使职工遵章守纪，干好各项工作；切实履行“一岗双责”，管好班子，带好队伍，严格要求、严格管理、严格监督，抓好各项制度规定的落实；加快推进企业文化建设，开展好陕西省安全文化示范矿井（企业）创建工作；加强干部作风，严格执行上级以及公司制定的各项制度规定，以优良作风保障和促进各项工作落实。

白永明就抓好安全生产工作提出八点要求，一是静下心来抓安全。各级管理干部要牢记并落实履职责任清单；进一步加强对领导干部的履职量化考核；各单位在矿领导必须参加调度会，多研究安全管理方面的问题，切实将调度会议各项安排部署落实落细。二是扑下身子抓业务。要坚持“管业务必须管安全”的原则，围绕“安全生产月”精心组织开展“四个一”活动，（开展一次专业的重点攻坚，开展一次专业的警示教育，开展一次专业的查漏补缺，开展一次专业的提升行动），全面提升安全管理水平。三是心无旁骛抓治灾。要紧紧盯住灾害治理这个根本，加强顶层设计，完善治理方法，优化现场施工，研判治理结果，科学全面统筹灾害治理工程，运用多学科综合知识解决灾害治理难题。四是轰轰烈烈抓标准化。要深刻认识到抓标准化就是抓安全，紧紧盯住安全生产标准化这个关键，将标准化体现到各项工作当中，持续抓专业、抓基础、抓规范，积极创建标准化，复制标准化、延伸标准化，力争达到点线面全系统标准化，为安全生产打下良好基础。五是久久为功抓三基建设。要围绕三基建设开展提升行动，不断探索新方法和新路径，切实抓好区队和班组正规化、特色化管理，打造彬长标杆队伍。六是思路清晰抓重点。要结合自身实际，抓好安全生产月、灾害治理、安全基础管理、生产设备装备管理等方面工作。七是以必胜的心态、斗争的精神抓好落实。要团结一致聚合力，凝心聚力谋发展，抓好各项工作落实。八是聚精会神抓党建，提作风。要高质量提升党建工作水平，持续转变提升干部作风，切实抓好“抓班子、带队伍、把方向”工作，确保各项工作安全高效开展。（王瑞）

编辑：徐超